项目管理的十巨大知识领域是项目管理理论体系的关键组成有些，它们分别从不同的角度对项目管理活动进行规范和指导。

1. 项目整合管理确保全部项目过程和活动协调一致，以实现项目目标嗯。

   

2. 项目范围管理确保项目团队完成全部非...不可完成的干活，一边避免不少许不了的范围蔓延。

3. 项目进度管理确保项目按时完成，通过规划、施行、监控和调整项目进度。

4. 项目本钱管理确保项目在预算范围内完成，通过估算、预算和控制本钱。

5. 项目质量管理确保项目产品或服务满足既定的质量标准。

6. 项目人力材料管理确保项目团队有效运作，包括人员招聘、团队建设、绩效管理等。

7. 项目沟通管理确保项目信息及时、准确地传递给全部相关方。

8. 项目凶险管理识别、琢磨和应对项目凶险，以少许些凶险对项目目标的关系到。

9. 项目采购管理获取所需的产品、服务或成果，以完成项目。

10. 项目干系人管理识别、琢磨和管理项目干系人的需求和期望，以促进项目成功。

个个知识领域dou包含一系列的过程和活动，这些个过程和活动相互关联，共同构成了项目管理的完整体系。

• 项目整合管理制定项目章程、 制定项目管理计划、指导和管理项目施行、监督和控制项目干活、施行整体变geng控制、收尾项目或阶段。

• 项目范围管理规划范围管理、 收集需求、定义范围、创建干活分解结构、验证范围、控制范围。

• 项目进度管理规划进度管理、 定义活动、排列活动顺序、估算活动材料、估算活动持续时候、制定进度计划、控制进度。

• 项目本钱管理规划本钱管理、估算本钱、制定预算、控制本钱。

• 项目质量管理规划质量管理、施行质量保证、施行质量控制。

• 项目人力材料管理规划人力材料管理、获取项目团队、建设项目团队、管理项目团队。

• 项目沟通管理规划沟通管理、管理沟通、控制沟通。

• 项目凶险管理规划凶险管理、 识别凶险、进行定性凶险琢磨、进行定量凶险琢磨、规划凶险应对、实施凶险应对、监督凶险。

• 项目采购管理规划采购管理、实施采购、控制采购、收尾采购。

• 项目干系人管理识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、监督干系人参与。

通过掌握这些个知识领域和过程，项目经理Nenggeng有效地管理项目，确保项目目标的实现。