这段文字详细介绍了项目管理中的一些关键概念和指标，

核心概念和指标

1. *PV *: 计划值钱，指的是按照计划得完成的干活的本钱。
2. *EV *: 挣值，指的是按照计划Yi经完成的干活的本钱。
3. *AC *: 实际本钱，指的是按照实际进行干活所花费的本钱。

关键指标的意义和应用

• *CV *: 本钱偏差，等于EV减去AC。Ru果CV细小于0，表示本钱超支；Ru果CV巨大于0，表示本钱节约。
• *SV *: 进度偏差，等于EV减去PV。Ru果SV细小于0，表示进度落后；Ru果SV巨大于0，表示进度提前。
• *CPI *: 本钱绩效指数，等于EV除以AC。CPI等于1表示本钱效率一般；巨大于1表示本钱节约；细小于1表示本钱超支。
• *SPI *: 进度绩效指数，等于EV除以PV。SPI等于1表示进度与计划相符；巨大于1表示进度超前；细小于1表示进度落后。

本钱和进度差异琢磨

• 通过比比kanPV、 EV和AC，Neng琢磨项目的实际施行情况，了解项目是不是按计划进行，以及本钱是不是在预算范围内。
• Ru果PV巨大于EV，兴许需要采取措施加迅速进度。
• Ru果EV巨大于AC，兴许表示项目本钱节约或干活质量高大于预期。
• Ru果EV细小于AC，兴许表示项目本钱超支或干活质量不到预期。

代码实现

文中给了计算PV、 EV和AC的轻巧松Java方法，以及一个示例，展示了怎么用这些个方法来计算并输出这些个指标。

PV、 EV和AC是项目管理中非常关键的指标，它们帮项目经理监控项目的进度和本钱，确保项目按计划进行，并在预算范围内完成。通过琢磨这些个指标，项目经理Neng及时识别和优良决问题，搞优良项目的成功率。