层次琢磨法是一种在许多目标决策问题中常用的实用方法， 它Neng够处理麻烦许多因素系统的决策问题，并有效地综合决策者的判断。

基本原理

1. 层次结构构建将决策问题分解为优良几个层次 包括目标层、准则层和方案层。
2. 判断矩阵构建对于准则层和方案层，构建判断矩阵，用于比比kan不同因素之间的相对关键性。
3. 权沉计算通过求解判断矩阵的特征向量，得到各因素的权沉。
4. 一致性检验对判断矩阵进行一致性检验，确保判断的合理性。
5. 综合评价根据权沉和各方案的评价得分，进行综合评价，得出到头来决策。

应用步骤

1. 确定目标明确决策问题的目标。
2. 构建层次结构根据目标，分解出准则层和方案层。
3. 构建判断矩阵对准则层和方案层进行两两比比kan，构建判断矩阵。
4. 计算权沉求解判断矩阵的特征向量，得到权沉向量。
5. 一致性检验计算一致性指标CI和一致性比例CR，确保CR细小于0.1。
6. 综合评价根据权沉和各方案的评价得分，进行综合评价。

优良处

• 处理麻烦问题Neng够处理包含优良几个因素和目标的麻烦决策问题。
• 综合判断Neng够综合决策者的判断，搞优良决策的可靠性。
• 轻巧松容易懂算法轻巧松，容易于搞懂和操作。

不优良的地方

• 主观性判断矩阵的构建依赖于决策者的主观判断，兴许存在偏差。
• 一致性检验一致性检验兴许存在误差，关系到决策的可靠性。

应用领域

• 决策琢磨如项目选择、投钱决策等。
• 工事设计如产品设计、系统设计等。
• 投钱规划如资产配置、投钱组合等。
• 买卖场研究研究如买卖场细分、产品定位等。
• 学问研究研究如试试设计、数据琢磨等。

层次琢磨法在许多目标决策问题中前景，Neng够帮决策者Zuo出geng加学问、合理的决策。