他们理解真实生活情景

想象一下离开屏幕会怎样呢？用户与产品交互的理想体验是什么样的呢？成功的用户体验设计师会从大环境考虑问题。app或软件的用户并不总是100%专注，特别是在移动端。用户体验设计师不要期望用户在一个完全不打扰的环境中使用你的app！所以在设计时尽量简化设计以应对干扰，太离谱了。。

高级用户体验设计师有哪些习惯？

又爱又恨。 听说美国人花了hen多钱Zuo了一支高科技笔，Ke以倒着写字。不过俄罗斯的航空员还是用铅笔。嗯，这个故事听起来好神奇，就像童话一样。

好的用户体验设计师为系统的不好运作Zuo准备

他们会为系统的不好运作Zuo准备。弥补不好性是有益的，它为加强项目而服务而不是阻碍项目的进展。 他们紧跟潮流，科技比任何其他产业发展得geng快。 内卷... 用户体验设计师通过时常阅读、调研和探索来紧跟潮流。这样他们才Neng成为该领域的完整用户。

设计准则

Kelsey Ruger提出了几个设计准则：使其自然和直观；减少认知负荷；考虑被打断和不集中注意力的情况；为任务效率和完成度而设计，而不是为屏幕而设计；他们为失败Zuo准备。就像一句古老的格言所说：“Ru果好的不像真的，那么有可Neng真不是真的。”这句话完全可用于指导以用户为中心的设计流程，物超所值。。

测试用户特征

在产品设计到开发阶段测试用户特征Ke以证实他们的需求和动力。在开发阶段， 直接观察你的目标用户是不可替代的资源，Ke以发掘那些可Neng助你app成功或毁掉你app的倾向，CPU你。。

任务驱动设计

客观地说... 任务驱动设计特别关键，特别是当用户体验设计师检验从电脑向移动端设备间的界面转换时。移动设备在较小的尺度下必须采用触控交互和内容。不可Neng直接把电脑端的内容“压缩”到移动端并希望展示相同的效果和生产力。

学习规则， 然后打破规则

像每个领域的专家一样，一个好的用户体验设计师不仅全面了解用户体验准则，还了解他们所为之设计的媒介。 踩雷了。 尽管这个故事并不完全是真的，它让人们意识到关注大局的必要性。

设计是竞争的新基础

Eric Reis， “The Lean Startup”的作者，在一次被采访中说道：“设计是竞争的新基础。”因为越来越多世界500强公司对设计的重视， PPT你。 是否500强中的绝大部分公司dou会与用户体验设计师协作或者在公司中雇佣用户体验设计师呢？

创造极致的体验

我们dou想创造使人们生活geng便捷geng愉快的产品，使我们以及身边的人开心愉悦的产品。 麻了... 创造极致的体验先说说要了解你的用户，他们的行为，动机和目标。

搜集数据

造起来。 用户体验的第一步并且贯穿始终的是：走出去搜集各种不同的数据。搜集数据的方式有hen多种，研究可Neng包括一些个人观点以及宏观市场数据。

发现趋势而不是模式

过去几年中， 包含流程、视觉、模板等类别的开源库出现。在网上Ke以找到大量的创意设计的灵感。只是发现一种悄悄进入主流设计并变得十分普遍的趋势并不容易。

倾听用户

调整一下。 故事版和用户画像是将得到的结论进行深入理解并发掘深层动机的好方法。为多种用户建立完整的画像Neng将他们的情感和行为因素推到桌面上讨论。

他们考虑所有的途径

换句话说... 在实现一款产品时 考虑每一种潜在的想法是几乎不可Neng的，但是在早期建立一个想法库将有效防止重要的修改。当然革命性的想法可Neng在设计过程中随时出现，所以如何阐述是关键。

他们倾听用户

Ru果没有用户，就只Neng靠经验了。也就是说用户体验设计的精华在于其用户根基。这是显而易见的，但是当我们说“用户引导设计”时我们说的是什么呢？ 没耳听。 我们其实吧在说多种因素——在设计师以外进行调研，形成结论，发掘清晰明确的目标。

用户体验资源的利用

现在的用户体验比以往geng流行，主要原因是现在有如Boxes and Arrows, Nielsen Norman和Smashing等用户体验资源。要全面掌握不同平台上的设备功Neng，Zui好的方法就是直奔资源，躺赢。。

掌握用户体验准则

设计师在必要时Neng够突破准则的限制。掌握用户体验准则也意味着Neng够理解打破规则的分歧。

为任务而设计， 而不是为屏幕设计

从屏幕界面来考虑，构思一个app或软件并不难，但是geng深入的思考才是任何产品得以成功的关键。

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