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说好的互联网+呢?说好的企业家的前瞻性呢?说好的风险预估呢?说好的知识改变命运呢?，我懵了。

这家伙... 当年阿里巴巴Zui开始销售的时候，企业主dou说：“别跟我说什么会员展示，我就问你有多少单生意。”；当年百度竞价Zui开始销售的时候， 企业主dou说：

Ru果这个竞争还不具象…..

距上次百度刷屏后昨天互联网广告圈里又出现百度竞价的新闻，首页竞价位置缩减到4个，然后就是各种营销公司geng加疯狂的推动百度产品，逻辑hen吊诡，这geng是奇缺资源了物以稀为贵嘛，纯正。。

一个关键词对应的激烈竞争企业有25家。好!现在这25家要竞争4个位置。注意前提，这25家企业dou是有实力的激烈竞争者，也就是在长期的竞价比拼过程中投入资金较高且持续。整个市场从25抢21的准平衡状态变成了25抢4， 真正的狼多肉少，这隐约让我想到大学时kan到工业设计专业的同学男女19:1的惨烈。

二、 拓宽广告渠道。

因为B2B3.0概念提出， 市面上也新兴了一些针对中小企业的广告或者营销形式，他们为市场带来了新的模式和活力。

当然 百度不可Neng自断财路，一定有其他的方式Neng让各位继续在竞价上买买买，这当然不是说百度多罪恶，只是告诉你可Neng的商机。kankan下面知道、新闻、百度、图片、视频dou是有hen大操作空间。

kan来好多网络营销公司还没意识到现在的情况：

起来思路无非两种， 精耕细作、解放思想。

精耕细作就不说了纯技术活。那解放思想什么意思呢?

当然了这些也dou是需要花钱的，百度还是对企业主的钱包geng感兴趣。 拖进度。 那么如何应对这种愈演愈烈的竞争呢?总体来讲两个思路：

整个营销过程有五个环节， 谁dou知道每个环节的掌控douKe以增加再说说的收益，但是中小企业主怎么就盯着百度关键词排名不放手呢?就跟修水管子一样，搜索引擎这里修好了其他地方各种漏水，然后还问我水dou去哪里了。这算是新时代的刻舟求剑了吧，不忍卒读。。

我懵了。 你成功在首页展示并被点击的成本会增加多少倍呢?字面上理解也至少5倍， 这肯定是不科学的，但是geng科学geng现实的数字你们真的敢面对么?

T云作为一款革命性的产品，将网络营销的主导权、掌控权、知情权交给企业主。

还有企业主跟我谈你Neng保证效果么?这不是开玩笑么。再说如今的我们本来权力就少，给你各种权你应该Neng感受到自由的力量吧。换Zuo一年之后 T云的模式大家dou认识到他的“狂拽炫酷吊炸天”的时候，我们的销售员就不上门了只会高冷的打通您的 上手。 而现在其他模式的网络产品出现的时候， 企业主dou说： 再说说附上上面提到的五个环节，希望各位kan的懂的kan，kan不懂也要假装kan懂。 按照广告位激烈竞争者为120%的比例来计算 一、 将关键词策略Zuo到极致。 其实就是把原来粗放的竞价投放方式geng精细， 我倾向于... 比如精选长尾词、 这是可以说的吗？ 精选投放时间、精选着陆页面对于询盘geng重视等等。 中小企业主要原因是各种原因在每次经历网络营销变革的时候， dou处于被动方，kan到别人盆满钵满了才想起来要去喝口汤。不是主要原因是资金、 胆识、魄力，只是主要原因是思想束缚只相信让别人挣钱的东西，而不Neng思路开阔的kan待一个新产品，从而在面对先进和落后的时候往往保守的选择落后主要原因是先进代表着未知，代表着恐惧，无语了...。