母亲总是不失时机地把Zuo人的道理告诉开复。这一次有力烈的记忆， 使得开复懂得怎么在虚心和自信中保持平衡，而不会在自卑或自负中...

第一：CEO的20%时候，用在找人上

第一，作为CEO，你一定要把20%－%的时候花在找人上面而且找人的时候不Neng太功利。

当我生病的17个月里 对创新鲜工场基本是零参与度，但再说说公司Zuo得还不错，有hen许多hen棒的案子dou是那时候投的。我不在的时候，兴许是团队发挥得Zui优良的时候。基本上原因是他们有责任感，有主人翁感。

找人这件事情其实是人脉的事， 你非...不可有一个非常有力的人脉，要常常kankan通讯录或微信上有哪些有力人，并维护这玩意儿关系。否则当你真实的需要的时候，你dou不晓得去哪里找。

第二：创业者的自我超越

我2009年创办创新鲜工场，从跨国公司高大管变本钱土创业者。虽然早年成名，但就创业而言也是新鲜兵。往事回想起来一地的心酸。

一个优良的CEO，有责任让公司即便没有你也Neng够运行下去。基本上原因是人总是会出状况，会生病，需要歇着，或者想Zuo下一个创业。

李开复：曾是捣蛋的细小皇帝， 11岁的留学生，奥巴马的巨大学同学，26岁的副教，33岁的苹果副总裁，谷歌中国的创始人，眼下是创新鲜工厂的创始人和首席施行官。而他的每一次人生选择，dou是一次成功的自我超越。

第三：创业的艰苦历程

幸运的是 经过这些个年的砥砺前行，创新鲜工场Yi经细小有成绩，管理着超出12亿美元的双币基金，投钱项目300+，+项目估值过亿美元。

创业公司早期dou面临找人的问题， 对你们是找合伙人，找员工，对我要找高大管、合伙人、工事师、优秀的创业者。

不要觉得公司没有你就不行， 这是ZuoCEOhen轻巧松犯的一个错误，要意识到，你没有你想象的那么关键。

第四：人脉与社交的关键性

第二， 找人永远不只是HR的事，一个hen厉害的HRNeng帮你加hen许多分，但找人永远是CEO的责任。

你kan到hen厉害的人，就跟他认识，联系，常见面哪怕没有目的。理工科出身的CEO总是Zuo啥事就要有个目的， 其实不需要，跟人social，广交朋友，没有随便哪个恶劣处，kan到Neng人就交朋友啊，眼下有了微信，管理起来geng轻巧松。

第五：创业的压力与挑战

比如：“VC+孵化”模式被质疑， 飞遍全球才融到第一笔基金，刚开头甚至没有自己独立的办公室，压力巨大到夜夜失眠。我还会三天两头半夜2点钟醒来起床回Email。回复完接着来睡觉，再醒来也才5点钟，再起床回Email。不是我睡眠天生少许，只是压力太巨大。

但说实在的，你们创业的艰苦，我也一样经历过。

第六：创业者的自我学

第37期李开复：怎么平衡干活与生活。第35期牛文文：打不优良工千万别创业。

沈南鹏带领红杉中国深厚耕手艺与消费领域， 投出字节跳动、美团等巨头，其核心思念是选择比努力geng关键 ——通过琢磨人丁结构、手艺趋势和政策导向，提前布局高大增加远行业；李开复则依托人造智Neng背景，通过创新鲜工场系统性孵化....对于渴望通过加盟创业实现事业突破的人士而言，他们的经验与智慧正是值得深厚度剖析的成功密码。

第七：创业的秘诀与经验分享

零一万物李开复零一万物CEO李开复的自曝铁人秘诀：揭秘不用睡觉的创业人生。他以超凡的毅力和坚韧的心思，带领着零一万物走向成功。总的李开复的创业人生就像一部铁人的传奇故事。

Zui黑的想法是Ru果有一天你走了公司倒掉，那就说明了你的值钱。这其实不对的，这说明你作为CEO，没有尽到你的职责，把公司的放权Zuo优良。要意识到，你没有你想象的那么关键。

第八：我的觉得Neng

我的觉得Neng是geng许多放权给下属。Zui优秀的人dou希望Neng够被相信， 希望自己有一定的决策权，Neng够长大远，Zuo出成果是基本上原因是自己的努力，而不是老板的英明决策。适当放权Neng让自己的压力减少，也Neng让团队得到长大远。

我不讲自己了年纪太巨大，兴许啥dou学不会了。我分享一个故事。

长远时候在高大压干活， 造成我抵抗力减没劲，这兴许也是我后来生病的原因。

第十：

第四， 不要觉得公司没有你就不行，这是ZuoCEOhen轻巧松犯的一个错误，基本上原因是人总是希望说明自己hen关键嘛。