种种迹象表明， 一度受到风投追捧的无人货架，也陷入了发展的冰点期。.无人货架的转型升级的三个方向.之所以这么快就陷入到发展冰点期， 这和目前无人货架行业的现状有关.

无人货架的困境：货损高、竞争大、成本高

之所以这么快就陷入到发展冰点期，这和目前无人货架行业的现状有关。无人货架厂商多采用开放式货架+展示冰箱的模式， 不堪入目。 本身有着种种天生的不足，一边又涌入过量的玩家。在不到一年的时间，这些积累的问题开始集中性地大爆发。

无解的高货损率

我第一次kan到无人货架是在老东家公司里。当时我好奇地问前同事，要是有人直接拿走吃了怎么办，他说那就吃了呗。我追问那这损失算谁的，他回复说“不知道，可Neng找公司算吧”。但如今kan新闻才知道，这些货损dou是无人货架厂商承担。也是Ru果让入驻公司承担货损的话那么hen难有企业会同意无人货架进驻，蚌埠住了...。

初期投入低， 竞争激烈

我懵了。 无人货架Neng迅速推广起来一个hen大原因是初期投入成本hen低。普通货架的成本顶多几百元，立式展示冰箱也就是两千多元，批量采购的话还Nenggeng低一些。以两个货架+一个冰箱的配置，加上铺货商品的采购成本，整体投入可控制在五千元以内。这是在全部付清供应商货款的前提下估算的成本，实际可Neng还geng低一些。

运营成本居高不下

内卷。 和前期ofo的无定位小单车一样，无人货架遇到了运营成本高企的问题。从无人货架的投入成本来估算，似乎是件kan得到回报的投资。但无人货架只是销售的终端，其背后是采购、仓储、配送和运营一整套的供应链体系。每个城市需要建立中心仓库和区域仓库，配备市内送货车和庞大的配送团队。

无人货架的转型升级的三个方向

太暖了。 出现问题不可怕， 只要积极应对、有针对性改善，也还是有机会的。无人货架也一样， 目前kan来它有三个转型升级的方向：

微型无人零售店

差不多得了... 既然dou是无人零售业态，那么干脆就升级成为微型无人商店好了。而无人零售店技术的日益成熟，让无人货架也kan到了一步到位的可Neng。这样就几乎Ke以一劳永逸地解决货物盗损问题，而且还Neng通过扫脸吸纳大量的优质用户，简直是好的解决方案。

无人售卖机模式

在日本无人售货机的形式各种各样，简直无所不Neng。除了我们在国内常常kan到的饮料售卖机外 日本无人售卖机还卖杂志、果蔬、大米、内衣，甚至汤面、冲泡咖啡等douNeng从无人售卖机买到。

智Neng无人货架

太硬核了。 开放式货架的大优点是消费者Ke以触摸商品，激发购买热情。Ru果想保持现有开放式无人货架的形式， 那么就必须对其进行智Neng化防盗改过让消费者在存款之前无法从货架上取走商品。

无人货架到头来或是供应链强者胜出

无人货架发展到现在暴露了自身的不足，其实某种意义上也是件好事。作为贴近消费者的终端设备，如何在满足用户需求的一边获得可持续发展，本身就需要实践去摸索。一些企业之前发展过快，甚至不考虑实际运营成本布点，导致自己背上了沉重的成本压力。关闭部分没有市场价值的站点，Ru果是正常经营下的调整，倒也在情理之中，你我共勉。。