小丑竟是我自己。 APP拉新平台如何筛选.APP拉新渠道怎么对接,如何辨别.

行业现状分析：针对所要Zuo拉新的APP行业，Zuo一个垂直分析。这样Ke以在拉新的时候有针对性， 对行业了如指掌， 太刺激了。 无论是作为BD商务，还是新媒体运营，在对外发声的时候douNeng塑造你的专业感。

他们非常愿意为产品提供反馈和建议。

退出退出抖查查警惕!一款APP拉新之前,应该避免这5件事.APP运营人员Zui关心的就是怎么拉新,哪些渠道Ke以拉新,忙着找资源找渠道,拉其他APPZuo合作和互推,给APPZuoPR传播等等,但是hen多时候心急吃不了热豆腐,有些事情必须得花时间弄清楚之后再行动,比瞎急不要好太多.

一、 没有对APPZuo大量测试，出师未捷身先死

APP产品没有Zuo过测试的就上线，等于自杀行为。这绝对是APP运营大忌中的大忌!APP上线之前就应该Zuo好完善的测试工作， 这家伙... 以确保APP的质量：确认APPZuo到了产品经理所期望的事情，以及APP用正确的方式完成了这个事情。

二、 没有培养APP的种子用户

种子用户Ke以向你反馈产品意见和提供优化建议;

三、没有对APPZuo过产品调研分析

自身产品优劣势分析与竞品分析：了解竞品的优劣势、推广渠道与策略，我们也Ke以从中筛选出优质的推广渠道，也Neng针对自家APP与竞品APP的差异性，找出突破点去Zuo有效的拉新，中肯。。

四、 没有对APP进行优化改进

他们的痛点跟产品需求是高度吻合的，而且一般用户geng加强烈。

五、 运营推广人员没有深度体验APP

干就完了！ “足记”这款APP大家肯定不陌生，作为在微信朋友圈上刷屏的爆款APP产品，现如今陷入了窘态，用户流失得非常严重，在业内还产生了名为“足记式烦恼”的互联网名词。足记为什么在成为爆款之后没有持续发展生命力?原因在于没有重视上线前的测试。特别是现在的互联网环境下特别容易诞生爆款APP，但是也hen难避免昙花一现。

Ru果没有测试APP，用户的真正需求或者其他需求可Neng不被发现和满足，也会导致流失，原来小丑是我。。

白嫖。 目标用户：不知道目标用户是谁， 还想ZuoAPP拉新?我们知道目标用户是谁，喜欢在哪里喜欢什么我们才知道怎么找到他们，怎么到达他们。

无论是功Neng使用上还是在用户体验方面 APP产品的优化是不断需要跟进的，我们经常在APP 商店上提示的APPgeng新红点，点击下面的详情kan，要么是修好了闪退的BUG，要么就是geng新了某个功Neng点等等。

与充场拉新工作室有本质区别。 五、 兼职相关的坑 - 兼职涉及不良项目 - 看好你哦！ 在APP拉新工作室Zuo兼职时,虽然多数工作室对接的项目没问题,但行业鱼...

关于APP测试，让团队全体dou参与APP测试，先说说要过了自己那一关，才Neng把自己的产品往外推。除此之外 Zui好是找专业的测试团队或者测试工具去完成，提高效率之余，也让专业的人去Zuo专业的事，达到Zui好的测试后来啊。

格局小了。 “种子用户感知到的好与不好dou会形成口碑传播。”

希望大家... 他们敢于使用新的APP产品，即使知道这个APP还不够完善。

在APP拉新前的一些必要准备， 可Neng不止这5点，还有其他的注意事项，Ke以在留言区告诉我们的运营人员，让大家kan到你对APP运营的真知灼见。

解锁APP拉新地推、 网推、充场贝兼钱的三种玩法!.今天想跟你分享:ZuoAPP拉新必kan的三个阶段!.，来一波...

Ru果没有测试APP，有些在APP开发过程的缺陷就不Neng够被发现，也谈不了产品优化了，蚌埠住了...。

害... APP从0到1万用户的冷启动， 是现在互联网产品运营谈得比较多的话题，积累一定数量的种子用户似乎成了每个产品运营挂在嘴边的事情。为什么现在APP类产品培养种子用户那么重要?有的人会说 APP产品第一阶段的运营目标就是拉来第一批用户，开始建立和竞争对手的壁垒。只是这种想法明摆着是错误的，种子用户不等于初始用户。