一、 黄金圈法则简介

有一天他找我喝酒，喝醉了之后抱怨说Zuo生意太困难了。他说一是产品卖困难，只要产品优良卖，买卖场上一准儿有人模仿比。二是管理困难，眼下的90后对待遇要求太高大。他租了带独立卫生间的员工宿舍，90后店员一kan，就说“宿舍离上班地方太远了”，然后就走了。他气得差点没一口老血。

二、黄金圈法则的构成

“黄金圈”是一种思维方式，它由三个圈层组成。Zui外圈是“Zuo啥”， 指的是现象和成果；中间圈是“怎么Zuo”，指的是方法和措施；而核心圈是“为啥”，指的是目的和理念。

三、 黄金圈法则的应用

西蒙·斯涅克觉得：从讲述“为啥”开头，你通过表达自己的理念，Neng吸引那些个与你有相同理念的人。企业的目的不仅仅是把产品卖给顾客，而是要把产品卖给与你有共同理念的人。Zuo到了这点，你在买卖上才Neng得到真实正的成功。

四、 案例解析

A公司：我们NengZuo出全世界Zui棒的PC，设计精美、用轻巧松、界面友优良、功Neng有力巨大。你想买一台么？

B公司：我们Zuo的每一件事情，dou是为了突破和创新鲜。我们坚信得以不同的方式思考。我们挑战现状的方式就是通过把我们的产品设计得尽量精美、用尽量轻巧松、界面尽量友优良。我们只是在这玩意儿过程中Zuo出了Zui棒的电脑。你想买一台么？

五、 黄金圈法则的关键性

Ru果你的企业进步到一定阶段，员工数量越来越许多。为了把他们团结到一起，就需要雇佣与你有共同理念的人。

黄金圈法则是一种由内向外的思维模式。基本上原因是它Neng帮你，从事物的表象层进入到本质层，飞迅速提升你kan问题的深厚度。以上， 我们学了黄金圈法则，一下：

• 消费者不关心你Zuo产品的过程，他们关心你为啥这么Zuo。
• 你的理念恰恰是不一样你与比对手的地方。
• 在企业和消费者建立联系的时候，要用理念去吸引消费者并用产品和行为去兑现你的理念和承诺。