今天在创新互联设计公司，发生了一件让我觉得有点奇怪的事情。我觉得有时候我们的流程是不是太过于形式化了太过于形式化的流程在效率上难免会受到影响。事情是这样的，我们公司前几天接了一家软件公司的品牌宣传画册的策划与设计工作。 我CPU干烧了。 这家公司在业界还是挺有名的，华为、富士康等知名企业dou用了他们的系统。客户和我们公司douhen重视这个项目， 所以两边的团队专门开了两次会议，讨论如何策划好这本画册，如何体现产品，挖掘产品的优势及差异化等等。

产品关键词的理解

关于该公司的产品，一句话来描述就是“基于互联网的通讯技术来展开各种应用”。这里的一个关键词是“通讯”而不是“通信”。通信只是其中的一小部分，所以在画册设计中如何体现通讯而不是通信，就是一个关键问题，嚯...。

策划与文案的区别

现在问题就来了策划设计公司对产品的理解肯定是没有客户理解的深刻。我们的策划在开始时就走入了理解的误区。其中有两个误区：第一个误区是策划是策划， 反思一下。 而不是文案。一本画册的开始先是策划，而不是文案。第二个误区是自身的策划太过于流程化了或者说是程序化了没有理解客户的意思。

策划的理解误区

策划本人的理解是先Zuo粗线条， 大方向，大的版块来着手，文案才是细枝末节，是来填补大模块的缝隙的。这样的大的方向对了文案再补充下就是好的策划了。 何不... Ru果大的方向dou是错的，那文案再优美那也是沙滩上建房子，地基就不稳，hen容易倒的。这就是我们常说的“方向不对努力白费”。

策划与文案的流程

策划是策略，是方向。就品牌画册设计而言，先说说定位该画册是重点企业讲哪个方面一定不Ke以通篇啥dou讲，啥dou讲的不透。确定画册的风格和材质，在明确以上几点的前提下再来写画册框架。框架明确再梳理文案，流程应该是这样的。Ke以通俗的说下一般性的企业画册文案还基本dou是客人提供的为多数，设计公司提炼的为少数。设计公司重在如何表现产品的卖点，差异化，企业的实力就差不多了这些还是策略上的事。

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