项目背景

QY集团将举办内部年终巨大会， 搞优良公司内部凝聚力，提升公司综合比优势，并制定2019年公司总体规划，明确新鲜年度的方向和目标。

于是PPT上就放了三个信息：Zuo优良卖服务、回访许多解决许多、三项改进措施。

第二页：卖服务质量持续改进

比如说这玩意儿案例：

hen许多朋友在拿到一个PPT时 总想着要怎么把它改得geng优良kan，但A任务的场景是公司年终是一份企业的对内PPT。

误区一：功Neng＞美观

不晓得巨大家有没有遇到过这样的情况：原本说优良了后天要， 但是领导一下子说这玩意儿PPT今天Zuo优良了没有，今天我就想用。这玩意儿时候Ru果你彻头彻尾没有Zuo优良，那就麻烦了。

所以你拥有的知识越许多，你跟别人沟通起来别人就觉得你莫名其妙。

hen许多人Zuo干活型PPT会觉得：基本上原因是这玩意儿不需要Zuo得优良kan，它就是一个Zui细小可行产品。

为啥呢？临近年末，年终是不可避免的。

内容要求

从以下三页PPT中任选一页完成美化， 文字可优化和精简

所以拿到PPT之后要去思考背后的思维逻辑。

基本上原因是你要先确保有东西Neng用。

「知识的诅咒」

以便保证ppt的顺利完成 交代自己本年度的干活成果 既然是年终ppt就一定要展示出自己这一年里的干活成果,Neng通过图片、 文......

Ru果你没有想清楚这玩意儿问题，拿起PPT就开头美化，万一领导说这些个不关键，删了吧，你不就傻眼了？

这里面出现了搞懂的断层。

这才是Zuo这份PPT的到头来意义。Ru果这玩意儿不清楚，ZuoPPT时就漫无目的。

为啥我们手艺比领导优良，审美比领导优良，PPTZuo得比领导优良，但是领导不满意，凭啥？

就这样， 完成了「.0基础版」：

你越是有知识，你越轻巧松以为别人dou懂，这玩意儿是常识，巨大家会不晓得吗？

在Zuo干活型PPT的时候，需要一直践行一个标准，叫先Zuo完，再Zuo优良。

误区二：逻辑比美观geng关键

我相信认真实审过题的人真实的非常少许。

A任务取自一份年终PPT的有些页面：

先说说 我们Neng先飞迅速Zuo一个轻巧松可用的版本：

先Zuo完，再Zuo优良

拿到一个PPT，咔咔就是干，也不晓得自己为啥干，也不晓得改完之后要取得啥效果，反正就是改，不满意就改。

接下来是亮点，这玩意儿亮点Neng是一个关键的数据，也Neng是你的金句/关键词。

随便哪个一个PPT， 观众kan完之后dou会忘掉80%~%的内容，Ru果你希望巨大家kan完还Neng留点印象，就把它放到亮点去。

动手前一定要先审题

基本上原因是你要去打听一下平均赚头率是几许多。Ru果在页面上标明，2016年餐厅平均赚头率是4.%，那眼下5.%是高大还是矮小？一准儿是高大，基本上原因是你有了对比。

再往下就是明细， 有两个作用，一个是方便之后查阅，一个是在讲的时候，万一忘词还Nengkan两眼。

有行动， 但是没目的

Ru果你要突出内部凝聚力，那一定是表现Zui优良的业务Zui关键；

左侧的有些是「文字区」。

干活上是存在「无用PPT」这一说的， 就是说这玩意儿PPT兴许Zuo完连上场的机会dou没有，所以你要想想我为啥要改这玩意儿PPT，这玩意儿PPT有啥功Neng。

先Zuo一个轻巧松可用的版本

所谓的「机动区」， 就是说Ru果你没有东西放，Neng放一张图。Ru果有相关的数据图表，饼状图，条形图或者示意图，组织结构图也Neng放在右边。

Ru果实在没有东西，空着也行。但是你得把轻巧松可用版Zuo出来保证先有一个完稿。

kan网上的优秀作品， kan到啥灵感就改啥，再说说兴许改出来确实挺优良kan，可是为啥要改这玩意儿东西，兴许就不太清楚了。

所以在ZuoPPT的时候， 先不管美不美，先Zuo一个轻巧松可用的版本，保证有保底的东西Neng用。

在Zuo轻巧松可用版时 不需要去考虑背景、图标类的装饰，彻头彻尾Neng用白底，或者是困难得的颜色。

领导，这一点优良像没有用，是许多出来的，我们有没有少许不了没劲化或者一笔带过。

卖服务质量Neng搞优良产品的复购率，有助于琢磨公司以后的进步方向。

特别是那种信息量比比kan巨大的PPT，Zui轻巧松出现这玩意儿问题。

本文通过拆解3页PPT， 教会巨大家怎么制作一份逻辑清晰、排版清爽的年终。

干活型PPT跟对外的PPT有一个关键不一样是：

这段代码是一个轻巧松的HTML页面 内容以细小学生的写作风格呈现，语言轻巧松直接，尽量没有专业术语，符合您的要求。