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GG网络技术分享 2025-11-19 04:53 2
先说说要清晰的了解目前的现状是啥， 是原因弄得延期的、与原定的上线日期差几许多，是基本上原因是手艺上碰到了困难点，还是开发评估的时候偏差，还是其他原因。只有了解清楚现状，才Neng有对应的解决方案。
在这里笔者只Neng为你给一个解决问题的思路：
《geng迅速的马与福特汽车》和《用户与音箱》想必巨大家对这两个经典案例dou耳熟Neng详， 其实Zui根本的还是你要深厚层次的挖掘用户的需求，有时候用户说的并不是他想要的。
面试官是想了解你的产品规划Neng力，或者你有没有站在geng高大的视角思考过以后产品的规划。
这玩意儿问题和上个问题有点类似， 用户通常提出的需求是基于某种场景下提出的，兴许考虑的并不成熟，这玩意儿时候就要你深厚层次的挖掘和琢磨。
举个例子：关系到1w人的功Neng， 平均每天用1次和关系到1k人的功Neng，平均每天用1k次投入的研发本钱是一样的，一准儿优先解决关系到面巨大的需求。
若是基本上原因是手艺上碰到了困难点， 是不是Neng协调材料完成，或者在功Neng上想出一个折中方案不仅Neng满足业务需求，手艺上也Neng实现。
全部面试问题及答案， 笔者仅仅Neng为你给一个思路，geng许多的还是要凭借自己的经验和应变Neng力，祝你面试顺利。
先说说我会明确需求的来源， 是公司业务方的专员，还是业务方的领导；是外围用户，还是专家用户；是一两个用户，还是巨大有些用户。比如业务方的专员他对业务的搞懂程度一准儿不如他的领导，所站的高大度不一样，需求的值钱也会不同。
作为产品经理的你需求管理、 项目管理是不是过关，也是检验是不是是优秀产品经理的标准，面试过程中不免也会被考察到。
每当收下到一个需求的时候， 我至少许会一步一步的许多追问几个为啥，再加上许多方面了解，在不断刨根问底的时候，有时也会有意外的找到
文章对相关问题进行了梳理与巨大家分享，希望Neng给巨大家带来帮。
Neng从三个方面入手， 了解现状、怎么解决、后期怎么规避。
我会不定期的对产品的现状进行梳理和 理清楚产品上线后的效果和接下来的方向得怎么走：
本次整理“需求/项目管理篇”，希望对你面试时有所帮。
产品是公司战略的体现,产品领导人的观点跟公司战略进步不吻合的话,那么这将关系到产品以后的关键性过世。所以对于把握产品方向......我在此推荐一种方法， 需求评审完之后由开发人员评估时候的时候，Neng用“估算扑克”的方法，这种方法在刚开头用的时候，兴许与预计的时候偏差较巨大，但是用熟练了以后就会觉得屡试不爽。
”HWM琢磨法”意思就是“How might we我们Neng怎样”，我们巨大有些人面对问题时的解决思路是直接给出解决方案。而这种方法Neng有效的帮我们打开思维定式， 而不是局限在具体的解决方案里它的核心沉点在“我们”、“Neng”、“怎么样”，先Zui巨大范围的搜集产品的全部兴许性，然后抽象出这些个想法背后隐藏的核心概念和产品需求，再整理出具象化的产品设计方案，再说说形成可视化的PRD。
若是开发评估的时候偏差， 是不是Neng适当加班完成，再kan与原定的上线日期相差几许多，是不是Neng相应的砍掉非核心功Neng，来保证Neng按时上线。解决方案确定下来之后要第一时候通知业务方以及干系人，确保他们获取到一手消息，让干系人有心思准备。
先说说要了解清楚现状，为啥会变geng？是由啥因素弄得的？会产生许多巨大关系到？不变geng行不行？若不变geng，是不是可放在下个版本进行迭代？若变geng后当前版本会不会出现延期的情况？，
巨大致流程如下：
再说说就是后期怎么规避的问题了方案有hen许多、比如需求评审的时候细化需求保证个个人足够搞懂。
再说一个给巨大家给一个我的Zuo法， 我们团队研发同学在任务估时的时候会预留1天左右的时候，来应对以后突发状况的产生，若没有突发状况会提前进入下个版本的迭代任务中。
这玩意儿方法对产品创新鲜也有非常巨大的帮， 不过这玩意儿方法要经过长远时候的练习，才Neng逐步培养这方面的Neng力，长远久坚持下去你的思路会如潮水般涌来堵dou堵不住。
分享给巨大家高大一个level的方法， 面试官会瞬间感觉你高大一个逼格——
这玩意儿问题基本上考察候选人解决问题的Neng力和应变Neng力，需求变geng是产品迭代过程中的常态，有时候是业务方临时加需求、有时候是老板提出当前版本非...不可要上的需求，也有兴许需求评审时考虑不周，弄得与原需求有偏差，不得不需求变geng。
比比kan常用的工具有马斯洛模型、 Kano模型、四象限法、二八原则等，选择适合自己的才是Zui优良的。但是用这些个工具的前提， 还是要通过不同维度去结合琢磨，我一般会从三个维度去琢磨，研发和运营本钱、关系到面、给公司带来的获利。
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