想要把项目管理Zuo优良， 就要有严格的规定和管理方法，还要明白项目的目标，灵活地选择合适的方法。基本上原因是项目dou是独一无二的， 管理起来也hen麻烦，所以我们要用新鲜的方法来搞优良项目的钱财效益、世间效益和周围效益。

在建设工事项目中，管理非常关键。我们要在规定的时候内完成项目，还要保证项目Neng带来一定的钱财效益。只有加有力管理，才Neng保证工事的质量，少许些本钱，缩短暂时候，搞优良建筑企业的比力。

要实现项目的进度目标，我们要先Zuo优良进度计划。这玩意儿计划告诉我们各项干活得怎么安排，啥时候开头，啥时候收尾，以及它们之间的关系。

三控制、 两管理、一协调

工事项目管理Neng轻巧松地分为三控制、两管理和一协调。三控制是进度控制、本钱控制和质量控制；两管理是合同管理和睦安管理；一协调是组织协调。其中，三控制是Zui关键的。

质量控制的关键性

为了保证质量， 我们要Zuo到以下几点：，要建立质量检查制度，包括自检、专检和互检，确保质量。

质量控制的方法

质量控制要在明确的质量方针指导下进行， 包括施工方案和材料配置的计划、实施、检查和处置。基本上分为事前控制、事中控制和事后控制，这三个环节互相补充，动态地控制质量。

进度控制的关键性

进度控制是项目管理中Zui关键的有些。我们要学问地确定进度目标，制定进度计划，一边建立合同网络体系和项目管理模式，保证项目按时完成。

项目领导班子的作用

一个优良的项目领导班子非常关键， 他们要团结、高大效地干活，清楚地认识到项目部是管理项目的派出机构，既要服务于企业，也要为企业发明值钱。

本钱控制的方法

本钱控制要以施工项目为对象， 根据企业的目标和工事项目的具体要求，对项目本钱进行有效的控制。基本上分为投标、签约阶段、施工准备阶段、施工过程中的本钱控制。

为了加有力本钱管理， 我们要有牢固的本钱控制意识，建立相应的管理制度，抓住关键环节，沉视和优良决本钱管理中出现的问题，对项目本钱进行全过程控制。

通过以上三巨大控制技巧，我们Neng高大效地提升项目管理效果，实现项目的成功。

注意：