一、战略篇

哇塞，战略规划听起来优良高大巨大上啊！其实啊，就是我们要搞清楚，我们的产品要怎么才Neng打败别人，变得特别厉害！就像打怪兽一样，我们要找到怪兽的没劲点，然后一口气把它打败。

二、需求篇

需求啊，就是顾客想要啥。我们要像细小偷一样，偷偷地溜进顾客的心里kankan他们想要啥。这样我们才NengZuo出他们中意的产品，就像Zuo蛋糕一样，顾客说想要巧克力味的，那我们就只NengZuo巧克力味的了。

1. 产品战略选择取舍

产品战略选择取舍，就是我们要选哪个产品来Zuo。比如你有hen许多种蛋糕想要Zuo，但是你的冰箱只Neng放一个，那你就得选择一个Zui受欢迎的来Zuo。

2. 战略的特点

战略的特点啊， 就是我们要有长远远的眼光，不Neng只kan眼前。就像种树一样，我们要种下树苗，然后耐烦地等待它长远巨大，这样才Neng吃到美味的果实。

三、 产品管理部的组织Neng力篇

产品管理部的组织Neng力，就是我们要把团队组织优良，让个个人dou晓得自己要Zuo啥。就像踢足球一样，我们要让个个人dou晓得自己要传球还是射门。

1. 产品战略规划

产品战略规划， 就是我们要制定一个详细的计划，让我们的产品一步一步变得有力巨大。就像盖房子一样，我们要先打优良地基，然后再一砖一瓦地往上盖。

2. 产品架构

产品架构， 就是我们要设计优良产品的结构，让它们像乐高大一样Neng拼在一起。这样我们的产品才Neng变得geng有力巨大，就像超人一样，Neng打败全部的怪兽。

四、 产品战略规划的关键层面

产品战略规划的关键层面就是我们要关注几个关键的点，这样我们的产品才Neng变得又迅速又优良。就像学游泳一样，我们要先学会脚踢水，然后再学会手划水。

1. 优劣势琢磨

优劣势琢磨， 就是我们要kankan我们的产品哪里Zuo得优良，哪里Zuo得不优良。这样我们才Neng改进我们的产品，让它变得geng优良。

2. 核心比力琢磨

核心比力琢磨， 就是我们要找出我们的产品Zui厉害的地方，这样我们才Neng在买卖场上脱颖而出，就像明星一样，让巨大家中意我们。

3. 财务琢磨

财务琢磨，就是我们要kankan我们的产品Neng不Neng赚钱。就像Zuo生意一样，我们要保证我们的生意Neng够赚钱，才Neng接着来Zuo下去。

4. SWOT琢磨

SWOT琢磨， 就是我们要琢磨我们的产品在买卖场上有啥优势，有啥劣势，有啥机会，有啥吓唬。这样我们才NengZuo出正确的决策。

5. BCG矩阵

BCG矩阵， 就是我们要把我们的产品分成不同的类别，kankan它们在买卖场上的表现。这样我们才Nenggeng优良地管理我们的产品。

五、案例琢磨

案例琢磨，就是我们要kankan其他成功的产品是怎么Zuo的。这样我们才Neng学到他们的经验，让自己变得geng有力巨大。

1. 华为手机产品SP沙盘实战6

华为手机产品SP沙盘实战6， 就是我们要模拟华为手机产品的开发过程，kankan我们Neng不Neng像华为一样Zuo出优良产品。

2. 苹果和华为的产品策略

苹果和华为的产品策略，就是我们要kankan苹果和华为是怎么Zuo产品的。这样我们才Neng学到他们的经验，让自己变得geng有力巨大。

起来要掌握产品战略规划，就是要学会琢磨、学和实践。这样我们的产品才Neng变得又迅速又优良，就像超人一样，打败全部的困难办，成为买卖场上的王者。