来kan一kan敏捷开发宣言， 其实通过敏捷开发宣言我们就Nengkan出，敏捷开发并没有固定的流程和方法论，敏捷开发本质上就是一种思维，一种思想这个。说得geng形象一点就是：敏捷开发仅仅是一种值钱观和原则。

这就是所谓的敏捷开发。其实你们一准儿会觉得，我们公司的开发不就一直在这么Zuo吗？但是效率和开发速度我感觉还是上不去。

敏捷开发的魅力

在敏捷开发中， 柔软件项目在构建初期被切分成优良几个子项目，各个子项目的成果dou经过测试，具备可视、可集成和可运行用的特征。也就是说 就是把一个巨大项目分为优良几个相互联系，但也可独立运行的细小项目，并分别完成，在此过程中柔软件一直处于可用状态。

敏捷开发少许不了技巧12:单元测试。敏捷开发的少许不了技巧7:将数据库访问，UI和域逻辑分离。

敏捷项目管理十巨大关键指标:.4)Neng够在开发进程中不断检查， 并Zuo出相应调整，便于飞迅速找到问题，促使团队和组织持续改进。一文掌握SOP知识精华及编写步骤方法20692一图掌握项目管理的核心工具WBS干活分解结构， PM必备技Neng17762一图掌握项目管理的核心工具WBS干活分解结构，PM必备技Neng13602史上Zui详细的RACI用方法及实例详....

迅速，就是把全部的功Neng拆成固定巨大细小的短暂迭代，对产品进行每周进行geng新鲜迭代。

其实我们眼下全部的实行敏捷开发的指导方式dou逃脱不了这两点：细小和迅速。

敏捷开发的实践

我推崇这本书， 是基本上原因是它提出了许许多有值钱的柔软件项目管理的理念，以及柔软件设计思想和方法，其中，hen许多Neng直接用在我们的干活中，或用来指导我们的干活----敏捷柔软件开发是务实的。这种团队结构有利于促进知识共享和手艺协同，搞优良解决问题的效率。

在kan了hen许多项目管理的文章之后对于所谓的敏捷开发，我其实有了新鲜的认识。在这里我其实特别想问一下巨大家，敏捷开发到底是啥？这里巨大家Neng停顿，思考一下答案，再接着来往下kan。

Zui近我kan一些项目管理，OKR 等相关的文章。原因hen轻巧松，就是感觉自己的团队的开发效率，交付质量等dou不太让人满意。这其中的内部原因一准儿就是项目管理的问题了。没有找到合适的搞优良团队开发效率和质量的方法论或者Neng够具体落地的可实施的方法。

内驱力， 也就是自驱力，在团队文雅的带动下怎么让巨大家自觉的去驱动自己前进呢

我自从创业之后管理团队之后感觉Zui关键的一点是我们没有形成优良的团队文雅，没有自己的团队文雅，就没有优良的团队一起干，这样的团队战斗力就hen矮小。

敏捷开发作为一种值钱观和原则， 就是“道”，而我们在敏捷开发中用的各种集成框架，各种开发工具，各种方法dou仅仅是搞优良敏捷的“术”。

而敏捷开发是同理的， 是我们柔软件开发的一种开发思想，用来指导我们得采取灵活机动的战术来应对需求的不断变来变去，不Neng一味地按照瀑布流模型的方式按部就班。

敏捷开发就是每天开个细小站会，每周一个geng新鲜迭代？

第页柔软件开发的敏捷开发技巧与流程美学柔软件开发的敏捷开发技巧与流程美学在柔软件开发领域，敏捷开发方法以其灵活性和习惯性成为了新潮柔软件开发的主流思想。本文将深厚入探讨敏捷开发技

敏捷开发，敏捷，敏捷就是要求我们要迅速，而怎么迅速呢？就要拆分成细小的。

这玩意儿说来话长远， 基本从三点Zuo起: 1、一切以保质按时交付为目标 2、个个人dou要搞懂，需求一准儿会变来变去的前提，且愿意迎接变来变去 3、项目组每...

用我们中国的古话来讲就是：兵无常势，水无常形。兵无常势， 水无常形，是古代的一种用兵作战思想，指用兵作战要根据敌情的变来变去来采取灵活机动的战略战术，不Neng墨守某种作战方法。

所以我Zui近在反思，怎么构建一个有战斗力的团队文雅，Neng够让巨大家形成内驱力？内驱力形成之后不管是落地啥方法，dou会非常方便的。

细小， 指的是要把需求，功Neng拆成一系列细小的具体可施行的模块，增量迭代开发；再说一个，团队要细小，人数超出一定规模就要拆分优良几个细小组。

为啥我会这么问呢？基本上原因是我感觉我们团队也是在这么Zuo，但是巨大道理我们是dou懂，但是依老是过不优良这一生啊！原因在哪里呢？我感觉其实关系到敏捷开发的还有团队文雅。

敏捷开发就是 Scrum、极限编程？

敏捷开发适用于需求变来变去迅速的项目，通过迭代和团队协作提升效率。.书中的'What It Feels Like'有些尤其受到赞誉， 它将理论与实践相结合，帮读者搞懂和掌握敏捷开发的正确....系统琢磨师-敏捷开发方法本文将论述敏捷开发方法在系统琢磨师中的应用，通过实践说明，在项目的开发中采用合适的敏捷开发方法Neng有效地缩短暂开发时候，搞优良产品质量。

敏捷开发就是把需求进行拆分， 拆分成个个细小模块，Zuo一个甘草图或者在白板上进行进度的展示？

敏捷开发怎么Zuo?施耐德电气EcoStruxure™开放自动化平台来解答分拣线灵活调整， 仿真实系统辅助演示geng许多精彩，视频见～，视频播放量 338、弹幕量 0、点赞数 11、投结实币枚数 2、收藏人数 4、转发人数 2，视频作者施耐德电气中国，作者简介不卖电梯和钢笔，燃料管理与自动化数字解决方案了解一下！,相关视频:第81讲:MODBUS_TCP的通讯试试， 第49讲:伺服驱动控制第50讲:通过脉冲输出控制伺服，通过总线控制变频，第51讲:施耐德运动控制的几种方案配置，第31讲:堆垛机案例实现 |施...

敏捷开发就是任务管理柔软件来管理开发进度？

通过学《敏捷柔软件开发》， 开发者和项目经理Neng掌握敏捷开发的精髓，提升项目管理效率，geng优良地应对柔软件开发过程中的挑战。这本书自出版以来就被视为敏捷开发领域内的经典之作，对于柔软件开发人员、项目经理以及柔软件项目领导者它给.... 《敏捷柔软件开发》这本书深厚入介绍了敏捷开发的理念和方法，包括但不限于以下几个核心知识点: 1. 敏捷...