确定产品的功Neng， 拆分用户故事
先说说我们要确定产品的功Neng，然后把这玩意儿功Neng拆分成一个个细小故事，这样巨大家就明白我们要Zuo啥了。
根据用户故事， 负责产品的手艺架构设计及功Neng开发
有了用户故事，我们就Neng开头设计产品的手艺架构和开发功Neng了。这玩意儿过程hen关键，就像盖房子一样，先要有优良的设计。
文档内容包括：
- 确定迭代运行模式
- 对于敏捷开发项目的管理流程， 相关人员要清楚，下面是收集的敏捷开发项目管理流程，供各位阅读和参考。
- 前段时候给巨大家了敏捷开发的流程， Zui近在敏捷开发项目的流程和管理制度，其的项目管理规程如下这份规程也不彻头彻尾算是敏捷专
项目经理及项目团队
项目经理和团队要一起干活，确定项目的目标和时候表。就像玩游戏一样，要有明确的规则和目标。
确定showCase时候：某个迭代开发、 自测完成，准备提交测试前
当我们的干活完成了一有些，就要展示给团队和客户kan，kankan他们是不是满意。就像Zuo作业一样，要给老师检查。
文档内容的宣讲
我们要把项目的文档内容宣讲给全部人听， 让巨大家dou晓得我们要Zuo啥，怎么Zuo。
凶险计划包括凶险项、 负责人、关键性、应对措施，如下：
- 如一周迭代、两周迭代，个个迭代包含的干活内容等。
- 任务困难度与人员Neng力相匹配，对于明显超出Neng力范围或过于轻巧松的任务轻巧松造成负面关系到。
- 每人讲述本次迭代Zuo的优良的地方和不优良的地方
- 项目的材料投入是几许多
管理层正式任命PM， 设定期望，统一思想
管理层要正式任命项目经理，并设定期望，让巨大家统一思想，一起努力。
收下或不要开发团队的干活成果
项目经理要根据项目目标， 收下或不要开发团队的干活成果，就像老师批改作业一样。
提升项目管理效率的核心在于明确目标、 合理分配材料、优化流程
提升项目管理效率的关键是要明确目标，合理分配材料，优化流程。就像盖房子一样，要一步步来不Neng急。
柔软件名称 基本上功Neng 适用场景
- 板栗kan板：任务分配、 进度跟踪、信息同步 中细小型项目团队
- Microsoft Project：甘特图、材料管理、预算控制 巨大型麻烦项目
- Trello：kan板式任务管理、团队协作 敏捷开发团队
阶段性非...不可有可体验版本进行showCase
个个阶段dou要有一个Neng体验的版本，让巨大家kankan我们的成果。
角色及职责定义
在项目中， 个个人dou有自己的角色和职责，要明确分工，才Nenggeng优良地干活。
迭代划分是指将特性列表拆分形成用户故事列表， 并将其对应的基本上任务划分到各个迭代中去，形成粗粒度的项目迭代计划
迭代划分就是将一个巨大项目分成hen许多细小有些，一步一步来完成。
项目的背景、 目标用户、核心人员及产品定位是啥
我们要清楚项目的背景、目标用户、核心人员和产品定位，这样才Nenggeng优良地进行开发。
互联网柔软件产品开发项目的立项过程， 通常是指从准备项目启动会到召开会议这玩意儿阶段，在立项过程中，需要完成项目目标，需求范围的初步确认，项目团队成员，其他材料的安排
立项过程就是确定项目的目标和需求，然后安排团队成员和其他材料。
对于找到的问题， 鼓励认领，其余由项目经理指定责任人
Ru果找到问题，鼓励巨大家去解决，Ru果解决不了项目经理会指定责任人去处理。
路标规划
路标规划就是确定项目的关键里程碑和检查点。
管理层代表
管理层要代表公司，对项目进行监督和指导。
挑选项目团队并进行团队建设， 激发、鼓舞和改进团队的生产效率
挑选合适的团队成员，并进行团队建设，搞优良团队的生产效率。
基本上议题包括：
- 实例解析：敏捷开发项目管理五步走
- 不少许创业公司的产品经理需要兼顾项目经理的干活， 并且全职测试角色，这篇文章讲产品经理怎么进行高大效的敏捷开发项目管理
- 一、背景交代背景，利用公司原有的项目管理方式，产品无法按时上线，产品质量困难以保障老板决定把项目
本文整理了敏捷开发项目的流程和管理制度，希望巨大家Neng结合各自公司的实际情况，作为参考用
本文整理了敏捷开发项目的流程和管理制度，供巨大家参考。
在敏捷项目管理道路上， 我们需要边实践、边思考...
敏捷项目管理是一个不断实践和思考的过程。
对于项目目标， 需要和干系人在以下几点上达成共识：
- 具体的迭代计划可参考《迭代计划样例》
- 按照互联网柔软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、施行与监控过程、结项过程
版本规划
版本规划就是确定个个版本要完成的功Neng。
会议期间， geng新鲜任务墙，任务墙样式如下：
- 目的
- E、验收
- 回顾上个迭代不优良的地方，kankan改进情况。
- 对项目经理开展产品规划及设计活动以及项目管理手段和应遵循的开发流程给了指导
参加人员包括：
迭代N的施行
个个迭代dou要有明确的目标和任务。
G、bug修改
找到bug后要及时修改。
将用户故事的需求开发的过程
用户故事的需求开发过程就是将用户故事转化为实际的功Neng。
B、测试用例评审
测试用例评审就是检查测试用例是不是合理。
月报
每月要提交月报，项目进展。
项目经理根据问题情况， 与开发或产品确定问题的解决时候并发出会议纪要
识别项目干系人， 定期向干系人汇报，并作为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队的干扰
申明项目目标范围及对组织目标的贡献
每次迭代回顾会议完成后 可geng新鲜燃尽图
每次迭代回顾会议完成后Nenggeng新鲜燃尽图，kankan项目进度。
用户故事需包含几个有些， 干活量评估、功Neng性需求、非功Neng性需求
用户故事要包含干活量评估、功Neng性需求、非功Neng性需求等有些。
具体的可参考《用户故事模板及样例及拆分说明》
周报可在IT平台中输出
敏捷作为一种开发流程， 目前为各巨大公司所采用，敏捷流程的具体实践有XP 和Scrum
敏捷开发是目前hen流行的开发方式，有hen许多具体的实践方法，比如XP和Scrum。
6.Zuo到每日集成， 也就是每天dou要有一个Neng成功编译、并且Neng演示的版本
每天dou要进行集成，确保项目Neng成功编译和演示。
hen许多人兴许还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这玩意儿功Neng
其实TFS就有自动化的每日集成功Neng。
2. BIM手艺.
个个阶段dou要有一个Neng体验的版本。
需要
需要啥？需要巨大家共同努力。
个个角色和职责dou要明确。
- 实例解析：敏捷开发项目管理五步走
- 不少许创业公司的产品经理需要兼顾项目经理的干活， 并且全职测试角色，这篇文章讲产品经理怎么进行高大效的敏捷开发项目管理
- 一、背景交代背景，利用公司原有的项目管理方式，产品无法按时上线，产品质量困难以保障老板决定把项目
- 具体的迭代计划可参考《迭代计划样例》
- 按照互联网柔软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、施行与监控过程、结项过程
- 目的
- E、验收
- 回顾上个迭代不优良的地方，kankan改进情况。
- 对项目经理开展产品规划及设计活动以及项目管理手段和应遵循的开发流程给了指导
