啥是运营方案？

啊哈哈，运营方案就是我们的优良朋友，它Neng帮我们梳理思路，指导我们的实践哦！就像我们写作业之前先列个提纲一样。

错误的思路，就像吃苹果一样，不是苹果电脑，就是吃的苹果，还有苹果手机。

错误的想法就像苹果， 有时候是苹果电脑，有时候是吃的苹果，还有时候是苹果手机，乱七八糟的。写运营方案也不Neng这样，直接写出来个个月要Zuo啥，老板不感兴趣，他想晓得你怎么办，Neng达成啥目标。

5W2H，就像吃苹果的时候，我们要问：谁在吃？啥时候吃？在哪里吃？为啥吃？怎么吃？吃几许多？

其实我们在Zuo随便哪个事情dou会遵循这样5W2H的一个思路，就像吃苹果，我们要问：谁在吃？啥时候吃？在哪里吃？为啥吃？怎么吃？吃几许多？这样我们的运营方案才会geng有条理。

买卖计划，就像吃苹果一样，不Neng只是想着吃，还要晓得为啥吃，怎么吃。

怎样写优良经营买卖计划不现实的企业规划只会kan得出来出凶险企业家在经营方面缺乏足够的经验。就像吃苹果，不Neng只是想着吃，还要晓得为啥吃，怎么吃。

年度目标，就像吃苹果一样，不Neng只kan一天要kan年、季度。

一天太短暂，只kan年、季度。年度目标是啥？季度目标是啥？季度的沉点是啥？个个季度的运营策略是啥？个个季度到头来Neng达到啥样的程度？就像吃苹果，不Neng只kan一天要kan年、季度。

苹果的联想，就像写运营方案一样，要一步一步想。

Ru果让你对“苹果”这一词进行联想，你会联想到啥？苹果手机、苹果电脑、吃的苹果？写运营方案也要一步一步想，不Neng乱七八糟的。

金字塔思维，就像吃苹果一样，要一步一步吃。

用金字塔的思维去拆解运营方案，就像吃苹果一样，要一步一步吃。先说说我们来kan一个例子：Ru果让你对“苹果”这一词进行联想，你会联想到啥？苹果手机、苹果电脑、吃的苹果？写运营方案也要一步一步想，不Neng乱七八糟的。

运营方案和活动方案的不一样，就像吃苹果和吃橙子。

运营方案和活动方案的不一样，就像吃苹果和吃橙子，虽然dou是水果，但是吃法不一样。

一份完整的运营方案得包含哪些元素？

前面我们Yi经说了hen许多关于运营方案怎么写， 怎么写的方法了那么我们运营方案该用啥样的方式去呈现，才NengZui迅速、Zui优良的表达自己。

PPT，就像吃苹果一样，有时候Neng，有时候不行。

PPT虽然展示形式Zui为美观， 但是也Zui为耗时候，所以Ru果没有时候、精力的前提下直接用思维导图次写出自己的运营方案也没有啥问题。

甘特图，就像吃苹果一样，有条理。

甘特图Neng够hen优良地用时候来展示方案进行程度，个个时候节点完成了啥事情。就像吃苹果，有条理。

思维导图，就像吃苹果一样，轻巧松容易懂。

首选，我会选择思维导图，个个有些包含哪些了哪些内容一目了然。轻巧松容易懂，hen节省领导的时候。后续施行过程中， 也一点点把每一个方案施行完善，后续想要写年度报告的时候，一kan就晓得自己干了哪些事情？Zuo出啥样的成绩。

金字塔思维的核心是结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进。就像吃苹果一样，要一步一步吃。

运营方案的具体量化，就像吃苹果一样，要具体。

运营方案是一步步将目标一点点拆解各个子目标，Yi达到到头来目标的过程。就像吃苹果一样，要具体。

就像吃苹果一样，要吃出味道。

说轻巧松点， 就是Zuo这件事情的思路和计划：一方面我们要让领导晓得我们的想法和思路，策略是不是可行，思路是不是存在漏洞；再说一个一方面我们自己Neng够Zuo到三思而后行，后期施行有条不紊，有据可依。就像吃苹果一样，要吃出味道。