面试前的准备干活

哦豁，面试产品经理啊，这可是个巨大活儿呢！先说说你得kankan候选人的简历，是不是长远得挺优良kan，是不是kan起来挺专业。然后呢， 你得想想，这家公司到底需要啥样的产品经理，是那种NengZuo出爆款产品的，还是那种Neng稳稳当当运营产品的。

面试过程中的关键问题

1. 产品技Neng熟练度

哎呀， 这玩意儿问题得问，得问问候选人他是不是真实的懂产品，是不是真实的会Zuo产品。你Neng问他，你以前Zuo过哪些产品？你Zui中意哪一个？为啥？这样子就Nengkan出他是不是真实的有经验。

2. 决策Neng力

决策Neng力，这玩意儿也hen关键。你Neng问，你以前遇到过哪些困难办？你是怎么解决的？这样就Nengkan出他是不是Neng镇定琢磨问题，Zuo出正确的决策。

3. 同理心

同理心，这玩意儿也hen关键。你Neng问，你觉得你的用户是啥样的？你为啥这么觉得？这样就Nengkan出他是不是Neng站在用户的角度思考问题。

4. 批判性思维

批判性思维，这玩意儿geng得问。你Neng问，你觉得你以前的产品有啥不够？你是怎么改进的？这样就Nengkan出他是不是Neng找到问题，并提出解决方案。

5. 自省Neng力

自省Neng力，这玩意儿也得考察。你Neng问，你觉得你自己的不够是啥？你是怎么改进的？这样就Nengkan出他是不是Neng认识到自己的不够，并努力改进。

6. 学意愿和学Neng力

学意愿和学Neng力，这玩意儿也不可忽视。你Neng问，你Zui近在学啥？你是怎么学的？这样就Nengkan出他是不是有持续学的意愿和Neng力。

面试后的评估

面试完了 你得优良优良想想，候选人是不是真实的符合你的要求。你Neng根据他回答问题的表现，还有他以前的经验，来判断他是不是合适的人选。

面试产品经理，其实就是一个kan人kan事的过程。你得kan候选人是不是真实的懂产品，是不是真实的有Neng力解决问题，是不是真实的有潜力。只有这样，你才Neng找到真实正合适的人才。