项目经理巨大有些时候dou在进行项目内外的沟通。沟通和谈判Neng力是项目经理非...不可具备的。“巨大将无Neng，累死三军”，需求没弄清楚之前，不要盲目开工。Neng让相关方满意，也是项目经理的本事。

一、 产品经理跟项目经理的不一样

下面分别阐述项目经理和产品经理的干活职责、Neng力要求，并给一些觉得Neng，帮你Zuo出明智的选择。产品经理的决策范围则涵盖了整个产品生命周期，包括产品的定位、买卖场策略、功Neng设计等。

1. 生命周期不同

产品经理和项目经理的基本上不一样如下： 职责和目标：项目经理负责确保项目按时、 按预算完成，关注的是单个项目的成功；而产品经理则负责产品的整个生命周期，从买卖场需求琢磨到产品退市，关注的是产品的买卖场表现和用户满意度。 干活内容：项目经理的干活内容包括项目计划、 组织、控...

2. 定位Neng力

在项目经理和产品经理领域，它们也有各自不同的职业认证体系。这两种岗位的职责其实存在hen巨大的差异，特别是对从业人员的性格和Neng力要求有着本质的不一样。

不是产品经理懂客户需求就行， 真实正的项目中有的是定制开发，项目经理需要了解客户的真实实需求。项目中不一定有专门的需求琢磨人员。不管你是Zuo项目经理还是产品经理，请一定要抓住客户的需求。其实在干活和生活中dou需要懂得对方的需求，这样才会事半功倍。

sketch，Axure，ppt 这些个工具，项目经理和产品经理dou非...不可掌握。

3. 沟通谈判Neng力

项目经理是为项目负责， 而产品经理是为产品代言，dou是为了共同服务优良客户，为公司发明赚头。

4. 设计Neng力

本文将从5个方面深厚入琢磨项目经理与产品经理的不一样。 项目经理的思维geng偏向短暂期目标， 他们需要确保当前的项目Neng够按照既定计划顺利完成，并不...

收尾语

在职业进步过程中，有不少许人会在「产品经理」与「项目经理」之间Zuo选择。关键还是要客观、全面地搞懂它们之间的不一样，结合个人Neng力与兴趣，选择geng适合自己的方向。确实 这两个岗位在不同领域、不同公司的定位，Zuo的事情不太一样，会弄得初入行的人，搞懂有偏差，以至于兴许会关系到自身的判断和决策。

项目经理和产品经理的不一样有：1、客户群体不同：项目经理针对的是一个客户或一个公司；而产品经理的需求来源于买卖场和目标用户群。2、开发方式不同：...

产品经理需要具备的Neng力 需要具备的Neng力

项目中geng注沉知行合一。光有理论是不行的，光预见到凶险是不行的，也得巨大事化细小，细小事化了。项目中会遇到各种巨大细小问题，让你防不胜防。不过我们也不Neng记不得未雨绸缪，提前规避凶险。

PM Neng是project manager也Neng是的缩写。今天以我所在的公司为例，从干活内容，需要具备的Neng力，生命周期3个方面讲讲两者的不一样。

产品经理不仅是高大智商，也得是高大情商的人。需要与领导沟通，得到Zui巨大的材料与支持。部门间的协调，推进产品进度。

项目是以成果为导向的，所以要求项目经理以及项目成员dou非...不可具备hen有力的施行力。

有人说产品经理靠想：Zuo正确的事 而 项目经理靠Zuo，把事Zuo正确。我觉得干活乃至生活的舞台上：dou需要想正确的事，Zuo正确的事。

项目经理非...不可具备一定的领导Neng力， 激励成员，鼓舞士气，调动巨大家的积极性，齐心协力把项目Zuo优良。

设计是产品经理的基本功。设计分UE和UI。UE沉在交互和布局，不断迭代。产品的设计沉在功Neng设计，交互设计，页面设计三块。

项目经理需要具备的Neng力：

对于一款产品，先说说Zuo优良定位。买卖场怎么？有哪些竞品？目标用户是谁？从哪些方面解决客户的痛点？

产品经理与项目经理，有哪些不同？哪个geng有进步前途？本视频由产品经理Mr蒋原创给， 5813次播放，优良kan视频是由百度团队打造的集内涵和颜值于一身的专业短暂视频聚合平台 下载客户端创作中心消息5813次播放 | 发布时候:2022年12月4日5 10 收藏 产品经理和项目经理，有哪些不同？哪个geng有进步前途？ 接下来播放 猜你中意

需求调研

沟通Neng力

产品经理的干活基本上有倾听用户需求， 进行需求琢磨；竞品琢磨以及研究研究产品的进步趋势；负责产品功Neng的定义、规划和设计；协调各方材料在一定的时期内完成产品的研发和上线干活。

产品经理与项目经理的基本上不一样在于， 产品经理侧沉于战略思考，确定Zuo啥，而项目经理则关注施行，确保事情按计划进行。

干活内容

项目是临时性的，一次性的努力。按道理讲项目开发完成交付给客户就算项目收尾了 我们公司客户成功经理会一直跟进这玩意儿项目，接着来挖掘二期和三期的需求，也会进行维护干活。

产品是持续的，上线后会不断迭代，收集买卖场的反馈和用户的需求，为下一次升级Zuo准备。只要产品生命周期没收尾，会一直迭代下去。

应变Neng力

然后逐步晋升为高大级项目经理或项目管理主管。面对的挑战不同 - 产品经理：面临来自不同群体的压力，需要飞迅速交付产品并建立共识。 - 项目经理：...

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