一、运营是个筐，啥douNeng装呃？

有这么一句话，“运营是个筐，啥douNeng装”，hen许多人觉得运营就是打杂的。觉得运营没进步。

二、 运营的干活目标和内容

运营的基本上干活目标是：拉新鲜、促活、留存、分享。基本上原因是干活的范围是相对广的，意味着，你Neng学到的东西许多。

1. 拉新鲜

你得懂点开发的干活方法吧， Zuo功Neng优先级排序的时候，啥先Zuo、啥后Zuo，啥开发本钱，啥dou不懂怎么跟开发沟通；

2. 促活

从运营角度，想Zuo优良运营，你就要把你负责的运营干活，当成一个产品来Zuo。你Zuo一个社群， 用户进群了怎么打招呼，怎么促进用户之间认识建立联系，设计哪些活动，给哪些内容，这些个机制、内容的设置，不就是在Zuo一个产品吗，没有产品思维，也Zuo不优良运营。

三、产品和运营哪个geng有进步前景？

那一开头的话题，到底得Zuo运营还是Zuo产品呢？许多提一嘴，至少许我身边的创业者，运营出身的人相对比比kan许多。基本上原因是这些个人相对geng懂用户，geng有获取用户的Neng力。

四、 沟通、组织Neng力

你得有点美术功底吧，虽说产品经理不等于美工，但你得审核美工Zuo的图吧，Ru果你不Neng给美工例子，也没有指导，那产品咋实现；这些个Neng力要dou放在一个人身上，真实心不轻巧松。

五、 产品和运营，是殊途同归的

选人群其实就是在选行业，选行业就是在选“赛道”，赛道宽阔，意味着目标用户许多，比如细小米一开头Zuo的是啥赛道呢，手机，全球手机出货量几许多部，是Neng巨大致估算出来的，人人dou需要一部手机，并且hen许多人在换手机，用户许多，Zuo一个产品就相对geng有机会覆盖到geng许多用户，这是机会。当然并不是人人Zuo手机douNeng成功。但赛道宽阔、目标人群许多，你的产品相对geng有买卖场，机会geng许多。

六、 用户思维

用户思维是Zuo优良运营的基础，不懂用户就Zuo干活，就变成“自嗨”了你写文章，写不到用户心坎去，用户不转发；你Zuo活动，不是目标用户的诉求，巨大家不参加；你Zuo社群没有给用户要的值钱，社群凉凉；站在用户的视角去Zuo干活，是Zuo优良运营的基础。

七、产品和运营的不一样

产品和运营，是殊途同归的。Zuo产品的以后进步是啥？和运营的分工边界弄得了产品干活进入一个比比kan艰困难的探索时期。中国互联网产品的进步，在过去的10年时候里完成了一个关键的转变，把hen许多专业变成了常识。

不管是啥岗位，不持续思考、进步的人，dou不会有进步。从巨大背景角度讲，持续努力，去找到geng巨大的赛道、geng优良的团队，不管你Zuo哪个岗位，dou会得到进步。而你清楚，优良团队要的是优良员工，不是你想去就Neng去的。努力Zuo个人精进吧。