任正非说了一句话：先僵化、 后优化、再固化。

在需求实现的过程中，数据琢磨师要管理优良自己的琢磨代码。

交付的内容，包括文字、表格、图形等要素。文字表述要条理清晰，表格制作要标准规范，数据可视化的图形要选择合理。

我们结合行业需求,打造系统化的课程体系,帮学员掌握数据琢磨核心技Neng,提升职场比力。

当然在等待的时候，Neng先思考一下巨大致的琢磨方向，以便让后面的实现过程geng加迅速捷。

作为数据琢磨师， Ru果你Neng帮改善这玩意儿问题，让企业的数据geng加完备，那么你的关系到力将会得到提升。

这玩意儿状态借鉴了 ORID 焦点聊聊法的第 步，也就是真实实地记录客观的事实。

第 个问题：数据源错误。

在老一套企业，这玩意儿问题非常普遍，兴许还没有建立数据仓库。对于互联网企业，这玩意儿问题体现了数据仓库设计的不完备。

. 复盘

刘思喆老师说 这类需求方的专业技Neng不合格，会祸害上下游，「fire」掉就Neng了绝对不Neng手柔软。

华为早年引入集成产品开发 的流程，巨大家刚开头也不习惯。

数据琢磨的8巨大核心流程

1. 新鲜的需求

这种情况非常普遍， 数据琢磨师需要应用 MECE 原则，帮需求方梳理业务，变成相互独立、彻头彻尾没钱尽的问题，并了解其中的基本上矛盾和然后矛盾。

2. 需求确认

这种情况hen正常，毕竟hen困难碰到非常完美的需求方。我觉得此时数据琢磨师得许多一些包容和搞懂， 许多站在对方的角度kan问题，自己先学会预判，然后再帮对方学会预判，为对方排忧解困难。

3. 数据确认

关于「fire」这玩意儿英文单词， 有「开除」的意思，不过我搞懂刘思喆老师在这里表达的得是「不要」。

4. 等待

Ru果琢磨没有结论，就不Neng称之为交付。

5. 实现中

突出基本上琢磨结论，这是数据琢磨交付的关键内容。

6. 交付

为了避免被贴上被动、 矮小值钱、再来一次劳动的标签，数据琢磨师要主动完善自己的干活流程，优化自己的干活状态。

7. 不要

Ru果流程工具用起来不习惯，怎么办？

这玩意儿问题非常致命， Ru果数据源不对，后面的琢磨后来啊兴许造成误导，让需求方Zuo出错误决策，后果不堪设想。

当需求确认清楚之后接下来需要确认数据源，兴许会遇到 个问题。

这篇文章的内容是故意写的hen烂， 尽量模仿细小学生写作文的风格，用了一巨大堆的轻巧松句和再来一次的表达，目的是为了，避免被识别为高大标准的文章。