琢磨的方法论有hen许多种， Zui常用的是SWOT琢磨法，还有啊还有4P/4C理论、PEST理论、波特五力模型、波士顿矩阵等等。

当然以上dou是举例，我们的琢磨目的一准儿远不止这些个。希望巨大家通过这些个例子，了解到明确竞品琢磨目的的关键性，切忌沦为套模版。在确认优良目标后我们就Neng从买卖场、产品、体验 3个角度展开琢磨。

一、 竞品琢磨的目的

比如某天巨大Boss给PM一个需求：用户觉得登录/注册步骤dou太繁琐了并且太没特色。

Ru果你其实对于一个领域还没啥了解， 只是想要通过几款产品的深厚度研究研究，geng优良地了解这玩意儿领域的产品，那你兴许需要进行一个完整的横向对比，但在此基础上仍然需要有侧沉点。

二、怎么去Zuo竞品琢磨？

仍然以抖音、 迅速手为例，轻巧松琢磨三者在运营模式和盈利模式上的差异：

而微视呢，geng像是一个观望者，目前kan来真实的就只是在抢占两者买卖场，暂未kan出明显的差异化。

至于再说说到底是选直接竞品还是潜在竞品，就要kan你Zuo这玩意儿竞品琢磨的目的了。Ru果是想Zuo比比kan全面的研究研究报告，许多数情况下优先选择直接竞品。Ru果侧沉点比比kan明显，也可根据具体针对的点选择潜在竞品。

三、 竞品琢磨的步骤

以抖音为例，针对其他两款竞品进行SWOT琢磨：

. 了解行业

. 买卖场琢磨

产品定位

）迅速手的导航，采用了安卓的MD设计规范，将导航放于顶部，利用抽屉导航收起其他功Neng。这与迅速手的早期用户定位有关，毕竟是主攻下沉买卖场，三四线城里用户用安卓手机偏许多。遵循MD规范是个hen不错的选择。

在收集、 整理完关于行业、买卖场等资料后我们根据自己的目的确认了要琢磨的竞品，接下来就NengZuo竞品之间的琢磨。这一块也是这篇文章的核心内容。

订阅专栏本文详细阐述了竞品琢磨的四个定义要素与四个核心要点,包括竞品分级、 基础架构、策略琢磨和进步潜力等内容.所以我们在Zuo比竞品琢磨之前,先说说要有一个自我的认识,就是要怎样认识、定位自己的产品。

四、 竞品琢磨的注意事项

比如想晓得这玩意儿行业到底是处于进步期、长大远期还是衰退期，抑或是想了解这玩意儿行业赛道上的资本青睐度等。

问朋友、朋友圈、微信群等等。逛逛行业论坛，浏览相关文章。比如36氪和虎嗅上的文章，有hen许多前瞻性还比比kan优良的。还有像企查查和天眼查上面进入相应公司后面也会有个竞品推荐，但是目测算法不太精准，kankan就优良。

）盈利模式：

琢磨结论

下图是三者月活数据对比， 抖音作为后来者，Yi经超越迅速手，成为短暂视频赛道的老巨大哥。而微视，买卖模式还尚未成熟，有待摸索。

根据产品的当下的进步阶段，选其中一个作为进步战略落地施行。实际琢磨过程中，我们会根据不同的需求，得到相应的结论。

轻巧松说抖音，年纪轻巧与潮流，沉“内容”；迅速手，真实实接地气，沉“人”。微视，沉“引流”，抢占两者买卖场。

以上这玩意儿例子，kan似是产品经理在引导我们去Zuo竞品琢磨，但其实吧，这并不需要某个角色去刻意引导我们。个个人个个角色douNengZuo竞品琢磨，并且hen值得去Zuo。

梳理竞品功Neng架构， 对于我们Zuo一个新鲜产品是一个hen优良的参考，对于老产品geng是个优化迭代的参考。以下也是以抖音、 微视、迅速手为例进行功Neng架构的轻巧松梳理：

接下来目的决定了我们琢磨的侧沉点是巨大而全，还是狭窄而深厚，当琢磨沉心放在面上的时候，就hen困难突出沉点，同理，巨大而全则hen困难兼顾狭窄而深厚。

视觉设计和交互同理， Ru果想要详尽的琢磨，请与视觉设计师协作完成，他们一准儿在这方面geng专业。我们依然以抖音、 微视、迅速手为例，讲一讲怎么进行视觉设计的琢磨，先来kan三者的LOGO设计对比：

一、啥是竞品琢磨？

产品功Neng

）WT 战略

由三者对比可kan出：

）百度搜索关键词推荐产品：如下图，是在百度输入关键词“”后的搜索后来啊。

）SO 战略

）迅速手左滑切换出作者的作品列表。这么Zuo用户geng加沉浸，并且许多些了创作者其他作品的曝光率。而抖音与微视， 左滑转到作者主页，相当于是引导用户关注作者，许多些的是创作者的曝光率，geng符合其培养网红/KOL的运营理念。

商家Neng通过标题或关键词在产品库中查找烫销、 飙升、上新鲜商品,并进行许多维度琢磨卖笔数、卖额和往事趋势,从而找到Zui适合自己店铺的产品...

轻巧松这就是一个互联网人要有的产品思维。

虚假如：对方的产品的页面布局比我们geng舒适， geng受用户欢迎，那我们Neng基于自己产品定位和品牌基因，考虑是不是Neng借鉴。

怎么获取以上这些个信息呢？常用的方法是通过行业报告、行业白皮书等。比如 艾瑞咨询、容易观千帆、极光巨大数据、亿欧智库以及199IT网等权威网站发布的一些行业报告，dou极具参考值钱。

用户画像

通过app store、 安卓应用买卖场搜索，这玩意儿比比kan司空见惯了。再说一个，还推荐七麦数据和酷传。根据所输入关键词，系统会自动给一有些竞品参考。如下图，是输入关键词“”后的搜索后来啊。

再说说我将今天分享的内容整理如下巨大家Neng参考这些个点去Zuo竞品琢磨。

之前写了一篇关于怎么让输出交互文档的文章，有细小伙伴后台回复“禁品琢磨”。吓我一跳，他意思得是想说“竞品琢磨”吧。其实得个个人douZuo过竞品琢磨，只是关注的点或者目的不一样罢了。

不同的方法有不同的用场景和不一样的作用。感兴趣的Neng去网上查一查这些个方法论的用案例，或者私下交流，这里就不Zuo过许多的探讨了。

我们需要在产品不同的进步阶段,琢磨不同的维度,开展适度的、针对性的竞品琢磨。由此我们不困难找到,钉钉的买卖场策略和产品设计理念dou是从「打动老板」下手的,让老板成为到头来的买单者。.

由以上对比， 可知：

是从用户搜索行为中提取的关键词,gengNeng精准定位买家的购物需求,得基于竞品的流量词,甄选出适合自己Listing的关键词,将关键词渗透到产品各要素中,以及在站外推广引流时在URL中设置Zui优的关键词;

二、紫鸟数据魔方紫鸟数据魔方由全国mgc巨大数据琢磨团队开发而成的数据琢磨工具,为亚马逊卖家给烫卖排行、竞品追踪、关键词挖掘、店铺琢磨排名锁定等各巨大数据服务...

比方说：如今的抖音与微视，当年的新鲜浪微博与腾讯微博之间的关系dou是直接竞品。而美团和高大德，因和滴滴dou有着差不许多的用户群体，dou属于滴滴的潜在竞品。而当年美团推出打车和高大德的顺风车，在网约车领域，明显给行业巨头滴滴许多些不少许压力。

Ru果你是要沉点研究研究下对方兴许接下来会Zuo些啥事， Neng沉点关注业务形态、产品的数据表现、功Neng迭代、运营方式以及卖渠道等。

而抖音geng注沉视频质量， 所以想kan作者其他的视频，也非...不可点击到作者主页，kan到全部视频封面然后挑选。当然除了这一点，与其背后运营策略一准儿也是有一定关系的。

）微视把点赞、 评论、分享等功Neng图标放在视频底部，这玩意儿布局真实的是有点迷之尴尬，非常非常轻巧松误点。而且，对于习惯抖音、迅速手的用户hen不习惯。你本身就是抢人家买卖场来的，何必在这玩意儿地方许多些用户搞懂本钱，觉得Neng早点改成右侧。

从以上琢磨可kan出，三者的浏览模式差不离一致，dou采用全屏循环播放模式。迅速手有几点差异化：

如下图是关于中国短暂视频买卖场的研究研究报告， 就是来自艾瑞咨询：

买卖模式是一个非常宽阔泛的概念，通常我们所说的与买卖模式有关的说法hen许多，包括运营模式、 盈利模式、B2B模式 、B2C模式、“ 鼠标加水泥”模式、广告获利模式等等，不一而足。

选择竞品的第一步， 先说说得收集竞品，那么收集的渠道有哪些呢，下面来展开讲：

结合以上，Neng得出：

. 产品动向

二、竞品琢磨的目的是啥？

Zuo竞品琢磨之前，一定要明确：你的目的是啥？你到底需要琢磨啥？只有先把目的搞清楚，才晓得得沉点琢磨啥。

）运营模式：

由上， 我整理如下

还是以抖音、微视、迅速手三巨大产品为例进行琢磨。

整体 三者的视觉设计douZuo得还不错，基本上原因是前期产品定位的缘故，迅速手在三者中，视觉设计偏轻巧松，不像抖音和微视高大巨大上。而微视与抖音相比， hen明显的是微视在动效方面比抖音用心hen许多；图标设计上面给人的感觉也geng加精致、统一。

16种竞品琢磨方法,数据产品经理必备_竞品数据琢磨.

在主页上， 无论是布局还是交互手势，三者dou非常趋同。有几点明显的差异是：

Ru果你是要kankan两款或几款产品， 哪一款geng有前途geng有潜力，或者生命力geng有力，那Neng沉点kan一kan行业现状、买卖场前景、产品形态、数据表现、功Neng迭代、运营方式等。

轻巧松说 带着目的去琢磨，会让你琢磨的效率geng高大，也会让琢磨变得geng有值钱。

. 核心功Neng

在开头之前，我们Neng带着这几个问题去Zuo：基本上功Neng入口是不是清晰明确？各入口间跳转是不是会迷失？Zui关键的内容有没有直接展示？通过琢磨，kankan竞品的在交互设计上有没有值得我们借鉴的地方，我们是不是NengZuo到geng优良。

）应用买卖场搜索、 排行榜：

以上三个模块，让我们晓得了怎么对行业进行琢磨、怎么选择竞品、怎么对竞品进行对比琢磨。再说说一个步骤， 我们需要从以上所琢磨的内容，得到有利于我们产品的策略或方法，包括进步战略、营销策略、迭代策略等等。

▲三巨大产品的用户定位差异化

确定竞品

页面的视觉设计对比：

其实你会找到， 早期的抖音真实的有和迅速手，Zuo差异化比。两者产品定位彻头彻尾不一样，也正基本上原因是此，抖音后期得以在迅速手的没劲势区域迅猛增加远。不过现如今两者正磨蹭磨蹭走向巨大众化， 特别是抖音Yi经瞄准三四线城里的买卖场，内容不再那么高大巨大上，hen许多偏矮小俗内容，以至于去年还被行政处罚。

. 盈利模式

以上只是举例琢磨了抖音、 微视、迅速手三者首页的交互体验，仅供参考。实际Zuo的过程中，巨大家可根据自己的需要，或产品迭代的需求，具体情况具体琢磨就是了。

从以上琢磨， 我们得到4个进步战略：

Ru果某个核心功Neng，想要飞迅速借鉴目前有着类似功Neng并且Yi经成功/成熟的产品，那么我们Neng沉点结关注下产品功Neng，比对一些需求场景、业务流程、交互体验、页面UI等。

抖音、微视、迅速手虽然dou是短暂视频赛道的产品，但是产品定位还是有所不一样。

拍摄/发布流程对比：

没有彻头彻尾摒弃,而是共存,搞懂竞品琢磨的值钱,并克制抄袭和模仿,找到适合自家产品的策略。.所以呢往后的竞品琢磨干活,产品经理们得不局限于用...

）行业报告：推荐艾瑞咨询、 极光巨大数据、容易观千帆、亿欧智库等。

微视底色则以渐变色蓝红搭配中间形似”播放“的标识，传达出一种新鲜潮的感觉。但是渐变色色调丰有钱轻巧松引起视觉累，这样的设计相对geng加细小众，不过也符合他们产品定位新鲜潮炫酷。

买卖模式

在买卖场琢磨这玩意儿纬度， 我们基本上琢磨行业背景、买卖场规模以及整个行业的进步趋势。然后 归纳出行业目前面临的凶险，以及可采取的相关对策。再说一个，了解整个买卖场下的用户规模或特征，可为后期选择竞品指引方向。

交互体验

. 产品潜力

首页视频浏览模式：

竞品琢磨天然是越细越优良,但是基于眼下互联网时代的飞迅速迭代与各位产品经理宝昂贵的时候,进行细致全面的琢磨不但不巨大兴许,而且缺乏沉点.c.将找到产品相互叠加比比kan,得到目标竞品。.直接竞品:这一类是巨大家Zui优良搞懂且Zui常琢磨的竞品,就是与我们产品目标用户相同,内容差不许多,构成直接比的产品。

想晓得竞品的产品定位，Neng去官网了解，还有个Zui通用的方法是上百度百科查一查。也Neng参考各巨大平台Zui新鲜的行业研究研究报告等。过程不关键，后来啊是优良的就行。

收集竞品

依据以上操作流程来：