牛根生的创业历程：从无到有， 再从有到无

十六年时候，从基层到担任集团生产经营副总裁，成为“中国冰淇淋巨大王。”牛根生1958年生于青城呼和浩特。降生不久，基本上原因是生活没钱困潦倒，牛根生便被亲生父母卖了。

据牛根生回忆：基本上原因是吃不起饭，亲生父亲开价50块把我卖了。“在养父母家生活了14年，1978年，参加干活，子承父业成为一名养牛工人。”这段在伊利拼搏的美优良时光在同事的刁困难中收尾。

牛根生的创业智慧：不畏困难办， 勇于创新鲜

尽管一直受到前东家伊利的打压，牛根生屡出奇招，带领蒙牛团队夹缝中生存。群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛geng是如此，半年后牛根生被提拔为测评组组长远。

2003年，借助神舟五号载人航天飞行的成功，蒙牛以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，让全国人民记住了这玩意儿“航天员专用牛奶”。

牛根生的领导力：以人为本， 激发团队潜Neng

2016年，蒙牛人员巨大换血后离开许多年的牛根生 以战略及进步委员会成员身份沉回蒙牛。成功后的牛根生将公司股权悉数捐出，并不留给家人，让人跌破眼镜。

他了在伊利的十几年时候得到教训和经验，渐渐在心底展开“蒙牛王朝”宏伟蓝图。牛根生说：我前半生的梦想是通过度几实现度人，后半生的梦想是通过度人时实现度几。

牛根生的世间责任：回馈世间， 引领行业进步

这也印证了他的一句话：从无到有，是件高大兴的事，从有到无，同样是种迅速感。牛根生也同许许多中国老一套创业者一样，dou经过巨大起巨大落。超常规的飞迅速进步，让人吃惊和赞叹。陨落速度也让人为之惋惜。

还有一个创业同样厉害的牛根生，你兴许不熟悉，但是说到蒙牛，你一定晓得。

牛根生的战略眼光：把握机遇， 开拓买卖场

1998年，位居伊利集团高大位的牛根生，感觉到了不对劲。自己在集团用材料的时候，感到不顺畅，哪怕是东西动用细小细小的资金，受到了别的部门阻挠。许多次向直属领导反应后问题不但没有得到解决，反之，geng加的恶劣。牛根生意识到问题的严沉性，决定离职。

2004年6月，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。同年，牛根生宣布捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”。

牛根生的个人魅力：凝聚人心，激发斗志

就这样，蒙牛王朝由此建立。创办初期，没有买卖场，没有奶源，没有设备，还是有许许多人在伊利干活的老部下投奔而来足足有几百人。他们找到牛根生，希望牛根生带他们沉新鲜开辟出一条道路。

1992年拿到自考的本学问历， 加上干活上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。公司80%以上的营业额，来自他主管的事业部，他凭借卓越的领导和卖才Neng在员工中建立起巨巨大威信。

牛根生创业成功的关键要素

尽管没有上过学， 但牛根生凭借着自己的努力和智慧，从一个细小细小的养牛工人，成为了中国乳业的领军人物。他的成功， 离不开以下几个关键要素：

• 坚定的信念和毅力
• 敏锐的买卖场洞察力
• 有力巨大的领导力和团队凝聚力
• 勇于创新鲜和收下挑战的心思

通过学牛根生的成功经验，我们Neng在自己的创业道路上，汲取力量，勇往直前。