有人说 生产管理，平安第一巨大，也有人说质量是命脉，还有人说生产是要出效益，其实dou不矛盾，平安hen关键，出了事故，一切化为乌有，出了质量问题，也将弄得沉巨大亏本，甚至关门的兴许呃。

那么在生产管理过程，究竟是哪些问题，摆在一个生产管理者思考的前面呢？要抓住了哪些要害或基本上矛盾，就Neng控制住局面达成战略目标？ 我们晓得精益管理，它是消除一切浪费、别让意外事件发生的关键工具，以搞优良企业效益为先的管理道理。 但不是按照一些精益管理工具去Zuo， 就一定Neng取得优良的收效，有时我们过于僵化，只晓得用别人的工具，或以为是拿来了优良的管理方法，再说说兴许也dou事不如愿了。

生产管理中的三巨大问题

在生产管理中， Ru果以问题为导向，来对问题进行排序，Zui突出、Zui关键的得是下面三巨大问题。

01人员管理问题

这一条， 也是说明人的问题应摆在第一位，具体地说是人的因素决定着一切管理成效，包括团队组建，主管选拔，职级提升，班子搭配，岗位设置，员工素养，等等。

也就是说 管理优良了人和团队，一切问题就优良解决，生产班组建设优良了效益不是问题，平安也不会出问题，班组长远关键，车间主任关键，不同的干部带出不同下属，尽管制度流程是一样的，但班组有优有差之分，先进的，落后的，同等条件下kan绩效后来啊，就晓得主管的Neng力。 不会带兵的主管，总是抱怨下属困难管，有办法的主管，再劣性的下属，也有办法解决优良。不Neng让一些产生负作用的人员长远期待在队伍中， 不要让优秀的人员被劣质的人关系到恶劣了这就是人员管理问题的关键性。仁和ERP有自己的人事管理系统， 帮企业管理员工，Neng在系统中查kan员工的人事档案，管理员工的考勤绩效，管理员工的审批单等。

02设备管理问题

我们推行精益生产， TPM管理，其实是Yi经晓得这方面的关键性，设备就是厨师用的灶台和灶具，士兵用的枪炮和舰船，Ru果没有优良的工具，啥饭菜也Zuo不出来啥战斗也不会赢了跟“巧妇困难为无米之炊”是一样的道理。 设备也是保证产量、 品质、本钱的Zui关键方面设计优良了的产品，按照工艺路线生产，设备不出问题，产品就会稳稳当当，设备优良了平安问题也困难得发生。

设备， 买回来时就要是精良的，不是买回来为了维修，方便轻巧松的保养和维护方法，会为设备管理带来极巨大的优良处。 人性化的设备操作，是设备本身具有这方面的功Neng，而不是给操作员带来为困难，麻烦的、容易出问题的机台。 所以hen许多企业把设备买和保养放在了非常关键的位置。这一方面是生产管理中极其关键的结实件保障。仁和ERP柔软件系统Neng与许多种结实件设备联通，确保企业生产的全面掌握。

03流程管理问题

这一方面 不用提示，hen许多企业把它摆在了非常关键位置，设计优良的流程，是为了生产geng顺畅，控制财物，控制费用，控制进出，控制库存，就是从流程管理上下功夫的。

卖管理， 仓库管理，采购管理，生产管理，dou是生产系统中关键管理环节，dou是流程管理的一有些。 真实正的流程管理，是符合本企业的Zui佳运行方案，不Neng有许多余的流程，geng不Neng有挡着效率和经营的流程。Ru果人为Zuo管理上的麻烦，那就是许多此一举的表现。流程，要与企业的进步同步，既不Neng死水不循环，也不Neng脱离实际地照抄照搬别人的模式。

生产管理中， 这方面梳理优良了有章可循，有规可依，那就是人归其位，各负其责，现场井井有条，管理轻巧松而高大效。

与时俱进，不是高大巨大上的空壳，而是实实在在的有效有用的柔软实力。 优秀的企业， 流程新鲜颖而轻巧松，而hen许多困难办的企业，流程一巨大堆，还成为障碍，弄得人浮于事，效率矮小下漏洞百出。那就是流程不合理，或是受到个别领导的思维管束而Zuo出的所谓的管理法则。 流程问题不可细小觑，那是一个企业流通的血脉，通则畅，堵则乱，许多余则geng烦。

以上三巨大方面 是生产管理的核心要点，Ru果生产管理有问题，绝巨大有些是这三个方面出现的问题。着沉管理优良，就Neng把生产管理Zuo到锦上添花。仁和ERP，为您解决生产中的问题，搞优良企业干活效率，少许些企业生产本钱，是您的企业管理的不二选择。