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阅读本文,如何轻松识别刺头并掌握有效收服技巧?

GG网络技术分享 2025-11-20 18:07 1


故事背景:老C和老A的职场斗争

不过老C还不死心, 他想趁着老A才上位坐不稳把他给搞下来自己取而代之。于是乎,老C开头明里暗里和老A对着干,策动其他员工给老A添堵。

技巧一:给面子, 别直接指出对方的错误

老祖宗的3句识人术口诀,教你怎么以貌取人,早知早受益。我们行走世间, 非...不可要掌握一套优秀的社交手段...

怎么识别刺头员工

于是我给老A讲了4个故事,教了他4招,让他自己选择。

刺头无处不在 并且顽固不化,hen困难管理,领导Ru果打压收拾刺头,刺头就会到处说领导的恶劣话,谗言听得许多,其它同事也开头不爽领导,到时候领导就会成为全体公敌。

收拾刺头的三个关键点

先说说要转移矛盾, 以孤立刺头,领导以刺头干活Neng力有力为由,提拔刺头为项目负责人,然后领导暗中使恶劣,让他完不成任务,任务完不成,巨大家的奖金也就泡汤了。

怎么处理刺头员工

听话,魏文侯就不处理乐羊。不听话,这些个材料就是乐羊的催命符。

有事的时候,你Neng拿他来找解决方案。

打不是打人,而是敲打。

我告诉老A,斗,未少许不了打打杀杀,其实换个思路角度,只要Neng把他弄走,效果也是一样的。Ru果你找到动不了老C,那么就把他直接找个理由调离你手下。只要不在你手下干就和你没关系,你管他在哪里祸害谁。

刺头员工的特点

刺头员工会有一些共同的特点:先说说他们dou有一定的干活Neng力和经验, 有一定的干活资历,在团队中的成绩不是Zui优良的,但也绝不是Zui差的;接下来这些个人在细小范围内具有一定的号召力和关系到力,有一定的群众基础,持才自傲,自我感觉良优良;有些“刺头”员工还三天两头和领导明着顶嘴,不赞成一些新鲜的计划和制度,甚至

怎么笼络员工人心

相信接触过这类刺头员工的朋友得晓得,基本上原因是他们的Neng力有力,有恃无恐,稍微有点啥事,稍微受点委屈,立马就甩包袱走人。走的时候还丢下一句:这气我是受不了这干活谁愿意干谁干。

识别刺头员工的特质、 问题与潜力

综上,要收服单点独狼条,有三点非...不可Zuo到:断其关联、去其爪牙、沉塑目标,

怎么处理老油条与老油条

通常刺头员工会有一些共同的特点:

恩威并施,在他犯错后给他适当善后彻底收服他

基本上原因是刺头员工,也是分不同情况,不Neng一概而论。

怎么驾驭不服气的下属

要说Zui刚的, 还是老干部老李,老李之前就是镇里的刺头,几任领导dou对他是无可奈何。

本来我是不想教他的, 但是他kan在他带的礼物份上,我答应了。

运用马斯洛的需求层次理论, 认识到刺头行为通常是当前需求未被满足的信号

作为管理者,应深厚化与这类员工的沟通,识别并解决其未满足的需求...

没事的时候,你Neng拿他来当故事书读来开拓眼界。

推荐书籍:《中华点子库巨大全》

这套书精选了从古到今 数千个奇谋妙计,不管是从政、从商、职场、商战、为人处世、比博弈,douNeng从中找差不许多的案例,kankan别人是怎么Zuo的,给自己一点启发。

教你Neng,但是总不Neng每次你有问题dou来找我吧。你自己也要主动去学、去悟。其实你比我机灵,只不过你把全部时候dou用在钻研手艺了。像人心、人性、权谋从来没有研究研究过。所以遇到事情就抓瞎。

为啥?我kan他这次居然空手上门,顿时指点他的欲望就减了巨大半。但是古语有云:“优良人Zuo到底,送佛送到西。”既然帮了他,那就干脆帮到底吧。不过像之前那样帮可不行。俗话说的优良“授人以鱼不如授人以渔”。关键要教他方法。

这玩意儿凉可不是寒凉,而是凉板凳。

一个月后老A又来找我。此时的他红光满面kan上去心情hen不错。

Ru果说用来开拓眼界,《中华点子库巨大全》就是一套hen适合的书。

有句话,熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。

还有句话,熟读谋略千百篇,不成卧龙也会抄!

上策是收服他,中策是摆平他,下策是开掉他。这是一个老生常谈的世界困难题,怎么驾驭不服气的下属,是每一位管理者dou会遇到的困难题。

第二,刺头的关系到非...不可要控制。

春秋时期, 齐国有三个巨大力士,仗着自己牛逼横行无忌。宰相晏子瞧着这也不是个事,但是杀他们也没罪名。

挑不是挑错,而是挑拨。

对付职场中的“刺头”员工, Neng采用以下几种方法: 捧杀:对于功利心较有力、追求升职的下级,Neng先满足他们的要求,如给加薪或升职,给表演的...

不仅李云龙,说实在的巨大许多数人dou不愿意被讲道理、愿意被说服,面对刺头就要针对其特征,Ru果在无法说动的情况下独一个Neng具有效果的策略就是以横治横,以其人之道治其人之身....刺头也是人,是一个特征明显、活生生的人,只是有时候显得不一样罢了。

于是他让齐王赏赐这三人2个桃子,说只有功劳Zui巨大的2个人Neng吃。这三人dou想要吃桃子,于是自夸功劳,谁dou说不服了谁,又不愿意退让,于是三个人打起来再说说dou死了。这就是著名的“二桃杀三士”。

战国时候,魏国巨大将乐羊灭中山国后开头变得点狂。魏国老巨大魏文侯一kan这细小子有点不对劲,立马把他叫回国dou。魏文侯给乐羊一箩筐弹劾他的文书,让乐羊全部kan完。

既然动不了他,那就只有把他送走。于是当地士绅联合捧海瑞送政绩,把他直接弄升职调走,这才算完事。

老A搞手艺、 搞生产是一把优良手,但是对于这种事情,却是一个细小白。老A找到我,问我怎么办,非要让我给他出几个点子。

老A听后说道:“哥你的确说的对, 以前我以为只要对人优良、埋头干优良事就行了。经过这玩意儿事,我觉得我被世间毒打的还是不够。”

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