一、 了解下属不听话的原因

哎呀，说起来管理下属啊，就像炒菜一样，要掌握优良火候哦。先说说啊， 我们要晓得为啥下属会不听话，是不是基本上原因是干活压力巨大，或者是对干活内容不满意，或者是个人问题啦。

二、 建立良优良的团队文雅

第二，塑造良优良的团队文雅，用团队文雅来关系到不听话的下属。这种合理的授权过程Neng有效搞优良企业的管理水平及管理效率， 意味着让基层员工自...

三、有效的沟通技巧

本文将探讨怎么有效管理不听话的下属，并给一些实用的觉得Neng和方法。这Neng通过给适当的培训和进步机会， 奖励和认可优秀的表现，以及建立团队...

1. 真实诚表达意见

这样Neng够使下属轻巧松心情，专注于你们之间的交流，避免外界的干扰关系到谈话效果。 - 真实诚表达意见 - 在沟通时 真实诚地表达你所kankan到的下属不听话的行为，比方说：我注意到在Zui近几次团队会议聊聊项目方案时你三天两头打断同事说话，并且对分配的任务提出hen许多异议，这关系到到了团队的协作进程。一边，表达你的感受：这让我感到有些困惑，也担心这样会关系到整个团队的氛围和干活效率。让下属晓得这种行为带来的实际关系到。

2. 给改进的机会和指导

干活Neng力提升指导 - Ru果是Neng力问题弄得的下属不听话，Neng针对具体情况给培训觉得Neng或一对一的辅导。比如 Ru果下属在文案撰写方面Neng力差...

四、非暴力但有效的策略

而在这里我们将探讨六种非暴力但同样有效的策略，帮管理者让不听话的下属吃尽苦头，一边也Neng够促进团队的整体进步。这不仅Neng搞优良下属的干活效率，也Neng够增有力他们的自信心和归属感，少许些不听话的行为。

五、 提升领导力的三招

本文将介绍三招助你提升领导力，有效应对下属不听话的挑战。通过团队一起干，Neng少许些内部比和矛盾，搞优良整个团队的干活效率和凝聚力。

六、 应对不听话下属的权术手段

对付那些个不听话的下属，这Neng说是Zuo领导的第一关，只有过了这一关，才算是真实正的领导。往事上hen许多管理专家dou对这玩意儿问题研究研究过 把不听话的下属分成hen许多类，有才华类，有背景类，丧失前景类，无知无畏类，等等，并设计了不同的方案，其实权谋家对付这类不听话的人，没有那么麻烦。

1. 中策挑矛盾

为啥上策是边缘化呢， 基本上原因是凡是Neng够成为刺头的，并不是一天两天了而且自己刚上位，权力不集中，成绩没出来关系不稳稳当当，就贸然的对这类刺头开展斗争，这时候其实就选错了自己的战略方向，刚上位，首要人物是稳稳当当自己的地位。对这些个刺头，只要不是特别过分，直接无视即可。

2. 下策抓把柄

Ru果在职场这样的刺头， 谁dou不敢惹，Neng量巨大的hen，怎么办？Neng说诸葛亮就遇见了这样的困难题。诸葛亮刚Zuo军师， 就遇见了有力势且不听话的关羽，于是利用关羽人性的没劲点，设计了华容道这玩意儿计谋，事前让关羽主动立下军令状不会放过曹操，从而接下来关羽违背了承诺，诸葛亮抓住了他的把柄，让他老实听话。

3. 上策边缘化

管理不听话的下属，就像Zuo菜一样，要用心，要讲究火候，还要有耐烦。希望这篇文章Neng帮到巨大家。