嚯... 就目前而言， 通过企业APP开发的好处还是比较多的，一般从以下几点：1.配合业务人员，在产品展示环节给客户带来geng好的体验，对于......

啥玩意儿？ 上海5G的到来现Yi正式进入全面互联网时代，越来越多的企业和商家dou从实体转为互联网，dou深知互联网所带来的好处，hen多企业老板通过APP来实现自己的商业方法与模式。但一般的中小型企业不会专门设定一个APP开发部门， 主要原因是APP开发也是需要一定成本的，所以dou会选择APP开发外包公司来实现，这样Ke以节省时间和精力。那么一个APP的开发流程具体是什么样的呢？

商业模式梳理，需求分析

针对这个商业模式想法来一场从内到外的梳理，在此假设用户需求分析Yi经确定，接下来根据提炼的真实用户需求来确定产品需求。产品经理将会根据沟通中的相关资料的word、 ppt、jpg等等东西翻译成逻辑语言，简单的就是产出一张产品功Neng脑图或者一份功Neng列表。

APP原型图定制设计

初步产品功Neng需求梳理清楚之后产品经理持续跟进，反复沟通确定产品原型图。一边根据具体的项目需求， 会搭配一套产品业务流程的泳道图，常规的是用axure出一份带简单交互的原型，简单点，用墨刀Zuo一份带交互的原型，精辟。。

APP界面UI设计

风格稿会根据产品需求提供的目标用户类型、客户倾向、LOGO等信息，以及确定Zuo风格稿的2-3个页面的原型图，来进行风格稿设计。待风格稿确认后进行内页设计，包括设计效果、页面元素、弹出页面等等。所有页面设计完后会统一发给客户Zuo进一步沟通，然后统一修改优化，是不是？。

项目经理&技术负责人对接需求

项目经理对接上这些需求，个工作是细化需求，将这些翻译成技术Nenggeng好理解地语言，搭配着原型图或设计稿来召开技术会议，统一讲解新项目的需求，得了吧...。

APP开发技术方案&架构设计

技术负责人在清楚了解整个项目的需求之后会开始构思整个项目的技术方案，根据产品需求，提供易 、可持续迭代的技术框架方案，不如...。

项目排期&任务分解

一边，项目经理在和研发团队沟通确认后对项目进行分解以及排期，以此来保证项目。

产品研发阶段

这个阶段就是各端技术按照排期规划开始编码，期间各种对接、调试。技术开发通常需要前端工程师+后端工程师进行开发。

交付测试阶段

测试工程师基本全程跟进，从早期对接完详细产品需求之后就开始编写测试用例。然后配合项目各个里程碑节点进行功Neng测试和性Neng测试，将问题按优先级划分统一反馈，盘它。。

以上均是理想情况下 一个App开发必经的几个阶段的简洁步骤说明，具体施行依然会根据需求穿插进行。不同的项目管理模式或许会有完全不同的流程步骤。但是专业性几乎是保证产品质量的准则，百感交集。。

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