项目经理的角色

啊， 项目经理这个职位好厉害哦，就像是网站的指挥官一样。但是啊，有些公司啊，注册业务后就不管了这怎么行呢？客户啥也不懂，技术解释又可Neng错， 我满足了。 还让人家觉得技术好难懂，内部还不和谐。但是呢，有些公司啊，客户Ke以直接和技术聊天这倒是个好主意。

技术交流的重要性

技术交流啊，非常重要哦。每个公司dou有hen厉害的技术人员， 但是啊，Ru果只是改变一个问题，却没想到这可Neng会影响到其他问题，那可就麻烦了。所以啊，技术交流一定要Zuo好，躺赢。。

客户的需求

扯后腿。 有些网站建设公司啊， 可Neng不喜欢客户改来改去的，这hen正常。但是啊，我们服务行业就是要让客户满意，所以啊，客户要改，我们就改，只要质量好，设计好，那就没问题。

项目经理的职责

项目经理啊， 不需要写代码写得hen溜，但是啊，他们需要了解一些代码，了解设计，了解用户体验，了解订单，还要了解Web代码。这样啊，沟通起来才顺畅。

时间表的重要性

网站建设啊，时间表hen重要哦。比如确定后一周发布主页设计草案，确认后三天发布内页设计草案， 精辟。 然后全站设计稿发布。这些时间dou要和客户说清楚，不然客户会催，我们也会不放心。

订单要求

另起炉灶。 签署订单后 要详细了解客户公司的业务，业务范围和网站要求。有问题要及时和客户沟通，这样啊，客户才会觉得我们专业。

商业化与效率

我悟了。 制作网站啊，不要太商业化，这样会浪费时间。我们要Zuo好网站，质量要合格，售后服务要及时客户关系要维护好，这样口碑才会好。

修改时间表

客户提交的小问题，Ke以在每天下午五点之后修改。Ru果问题多，就第二天下午五点之后修改。为了提高效率，Ke以给每个客户Zuo一个Word文档，把问题dou写清楚。

标准化流程

网站建设啊， 要有一个标准化的流程，每个客户dou按照这个流程来这样公司才Neng形成一套自己的流程，说到底。。

避免问题

有些网站建设公司，签了单后客户总是不付款，这hen冤枉。为了避免这个问题，我们要Zuo好工作，让客户满意。

嗯，这就是我对于房山网站建设公司如何确保网站制作顺利的一些想法啦。