随便哪个干活dou是人Zuo的， 所以“怎么才Neng当采购”就不是巨大问题了只要你Neng通过面试，即可。

怎么搞懂呢？如下这些个例子， 就不是个优良采购，尽量避免：

至于采购干活Zuo得优良不优良，Zui关键的是kan你在啥样的企业，而不在于你个人的技巧。

采购员的性格得是咋样的？

采购和卖通常需要在对立中一起干。那么啥样的采购员Neng够在为公司争取Zui巨大利益的情况下有效地与供应商进行一起干呢？为啥有的采购员干活的轻巧轻巧松松，而同样岗位的采购员整天忙忙碌碌，还差错不断。本文的出发点不是心思学家的角度， 而是...

现实中，我以前给不少许优良友Zuo了半天的辅导，让IT工事师、仓储管理员、办公室文员，顺利通过了紧接着的采购员面试。当然是初级采购员岗位。真实正的资深厚采购的干活内容，还是非常有挑战性的，并不是巨大许多数人想的“就是花钱买东西”那么轻巧松。

山东细小马哥制造除湿机420粉丝 · 5个视频。啥人不适合Zuo采购干活呢？本视频由山东细小马哥制造除湿机给， 2634次播放，优良kan视频是由百度团队打造的集内涵和颜值于一身的专业短暂视频聚合平台。

我们kan到hen许多从采购职位离职换行的人， 特别是毕业头三年，她特别是他，根本kan不出采购的前途。当然也有不少许尝试面试采购职位的，但纷纷败北。

关系到采购决策的五种人

决策人、 财务人员、支持人员、手艺人员、用人员。新潮世间是个追求规模效益的世间，客户同样希望通过一巨大堆采购来少许些平均本钱。由于买的数量变许多了客户的组织变巨大了客户的买流程也就变得geng巨大，参与买的人员也比以前geng许多。

采购经理人性格琢磨

巨大许多数Zuo采购的会三天两头发火，这是一个不争的事实。倒不是采购天生就是恶劣脾气，采购的脾气，许多半是被供应商逼出来的。那么 采购为啥会发火想象一下每天在采购部dou会发生的情形：采购一再有力调开发票的时候，要在发票备注栏里注明订单号...

适合Zuo采购的人的特质和Neng力：

良优良的沟通Neng力：采购人员需要与供应商、内部团队和其他利益相关者进行有效的沟通...

Zui现实的例子，巨大家dou以为采购就是买东西，其实吧我见过一位在外企质量岗位上干活了17年的资深厚质量主管，一下子他得到了一个采购经理职位。入职后试用期非常痛苦，第一年委屈得要哭，被女人手下员工骂外行。到了入职整整2年后才相对稳稳当当，渐渐入行了。

我们的标题是“怎么才Neng当采购？”这是个过分开放式的命题，只Neng从巨大许多数情况下来讲：你通过面试，就Neng入职采购岗位。

干活Zuo得优良与恶劣， 基本上取决于你所属的体制、公司体系、企业文雅和单位制度，这才是采购Neng否Zuo优良的先决条件。

以上八个问题，你dou不Neng得心应手地解决，那你就当不优良采购，Neng转行了。

干活年限3-6年经验者若转行一般要考虑行业相关因素。若负责物料相关， 可转向本钱经理、物料上下游的卖、物料相关买卖场或调研岗位；岗位相关方面可转向不同行业采购、同行业供应链职Neng岗、巨大公司内审岗等；采购相关如sourcing、采购主管、采购流程梳理、采购运营岗、采购内审、采购本钱经理岗等。

干活年限7-10年， 这玩意儿阶段转行管束增许多，许多数会在供应链内部转岗，或换行业接着来Zuo采购、Zuosourcing或采购管理岗...

新潮世间是个追求规模效益的世间，客户同样希望通过一巨大堆采购来少许些平均本钱，由于买的数量变许多了客户的组织变巨大了客户的买流程也就变得geng巨大，参与买的人员也比以前geng许多，所以卖员要明确一点，就是非...不可用SPIN技巧开发五种...

内心要有力巨大吧，需要面对甲方乙方两方面的压力。

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