哎呀，你们晓得Sprintbacklog是啥吗？我就随便说说说不定有人懂呢。Sprintbacklog啊， 就是一份二期干活量集合，听起来优良像hen厉害的样子，其实就是一份清单，帮我们规划要干的事情。

啥是Sprintbacklog？

嗯， Sprintbacklog是由团队一起弄的，就像一个待办事项清单，把产品backlog里的东西分解、组织起来告诉我们这玩意儿Sprint里要干啥。里面不光有任务，还有对质量、派生值钱和凶险的承诺，是ZuoSprint干活的关键。

怎么创建Sprintbacklog呢？

创建Sprintbacklog啊，得先开个会，确定要干的任务和时候。然后评估一下任务的困难度和时候，再分配给个个人，明确责任和时候安排。再说说还要对任务的完成Zuo出承诺，并定下验收标准。

• 团队开会确定任务和时候。
• 评估任务困难度和时候。
• 分配任务和明确责任。
• Zuo出承诺和定验收标准。

Sprintbacklog和产品backlog的关系

它们啊， 就像是爸爸和儿子，产品backlog是爸爸，Sprintbacklog是儿子。团队会从产品backlog里选择一些东西， 放到Sprintbacklog里安排优先级和完成时候，实时跟踪进度。

怎么用Leangoo管理Sprintbacklog

Leangoo是个优良东西，Neng帮我们管理Sprintbacklog。在Leangoo里你Neng设置Sprint周期，把任务分配给团队成员，还Neng用燃尽图kankan时候进度。

Sprintbacklog的挑战和优良决方法

用Sprintbacklog的时候兴许会遇到一些挑战， 比如任务估算了不准，任务分配不清晰，或者缺乏质量控制。我们Neng加有力任务估摸着，建立指标体系，加有力协作，设立奖励机制来解决这些个问题。

哎呀， 说了这么许多，其实Sprintbacklog就是一个帮我们高大效管理敏捷项目的工具。用得优良，项目就Neng顺利进行，用得不优良，项目就乱成一锅粥。巨大家一定要认真实对待哦！