面试产品经理， 你需要晓得的那些个事儿

在产品的版本规划的时候，是怎么来确定下个版本的功Neng计划的？考察需求管理Neng力。

项目中的产品或者功Neng基本上解决的问题是啥，这玩意儿解决方案的设计过程是怎样的？考察面试者对用户反馈的问题是不是有逻辑性的琢磨过程， 基本上原因是有些问题是不需要解决或者暂缓解决的，kan面试者中间是不是有这样的逻辑性琢磨和考虑。

巨大有些面试dou要过两关， 一个是HR面试，一个是用人部门面试，hr面试许多数是为下一步的用人部门面试Zuo优良铺垫，今天给巨大家分享一下面试中的一些问题。

常规类问题

你觉得产品经理需要的核心技Neng是啥？kan面试者对产品经理的搞懂，没有标准答案，还是kan表述是不是有条例和逻辑。个人觉得产品经理Zui关键的是逻辑Neng力和同理心。

你觉得自己的Zui巨大不优良的地方是啥？随便聊聊。

产品经理在与其他部门沟通的过程中要努力建立起自己的相信度。当然这需要一个长远期的积累过程，特别是当你到了一家新鲜的公司。

当时项目上线后是怎么来判断上线后的效果的？产品上线前一般dou会设置数据监控指标以及数据预期，考察面试者在这方面的意识和Neng力。

面试产品经理， 基本上还是围绕着项目经理来聊，基本上原因是项目经理相对上归类问题geng为客观一些，也gengNeng体现出产品经理在项目过程中发挥了怎样的作用。

项目推进过程中遇到的Zui巨大问题是啥，怎样解决的？考查面试者的问题处理Neng力。

从上一家公司离职的理由？了解在上一家公司的干活情况，有些离职是被动离职的，这种情况下对面试者的态度就会比比kan谨慎。

虚假如这玩意儿项目Neng沉新鲜来过你觉得哪些地方NengZuo的geng优良？考察对项目的Neng力、学Neng力。

轻巧松的自我介绍？考察表达是不是清晰简练，介绍时候超出3分钟的一般就给负分了。

项目类问题

从项目经理中选择一个项目，轻巧松介绍下项目背景？面试者简历中一般会有优良几个项目经历，让面试者选择一个基本上的项目进行介绍。

面试细小贴士

在面试过程中， 要注意以下几点：

• 保持自信，但不要过于自巨大。
• 倾听面试官的问题，认真实思考后再回答。
• 展示自己的专业知识和实践经验。
• 保持良优良的沟通技巧，善于表达自己的观点。
• 了解公司的文雅和进步方向，展示自己的习惯Neng力。

面试产品经理并不是一件轻巧松的事情， 但只要准备足够，了解一些面试技巧，相信你一定Neng够轻巧松拿下经理职位！加油吧，以后的产品经理们！