哦，流程这东西，Neng不Neng让企业赚钱呢？要想想kan， 有的流程kan起来优良像不直接赚钱，比如售后服务啦，人才培养啦，但这些个流程却Neng帮企业出名，让企业长远远进步有活力。

哎呀，说起来要改进流程，得先改改想法。流程管理嘛，就是跟老式的管理方法不一样，特别是那种等级森严的管理。企业得有新鲜的管理想法，要遵循八巨大原则。

用柔软件画图，统一工具

Zuo流程管理，得用柔软件画图，还得统一用工具。为了聊天方便， 企业得统一用这些个工具，比如表格啊，用语啊，符号啊，格式啊，还得让这些个工具跟ERP系统对接。

材料集中用，员工关系一样

哦，材料得集中用，员工之间得一样对待。企业得把责任分给个个岗位，但是别太极端，得让巨大家一起为流程目标负责。

个个岗位dou行， 员工Neng力搞优良

在设计流程的时候，我们得虚假设个个岗位的人douhen厉害。当员工按照流程Zuo事，责任心和Neng力dou会搞优良。相信Neng搞优良效率，企业怎么kan待员工，就怎么搞优良效率。

权力要淡，等级要破

管理要少许，才Neng管得优良。以前是管理经验，眼下是管理原则。别把人、钱、东西分散在各个部门，信息也得共享，别浪费。

增值hen关键， 顾客Zui关键

哦，研发和生产hen关键，但仓储、物流、卖这些个环节也hen关键。没有这些个环节，前面的增值就白费了。企业得保值，得防贬值。

买卖场变来变去迅速， 流程要geng新鲜

买卖场变来变去迅速，员工Neng力提升，手艺geng新鲜，周围改变，比对手改变，dou兴许关系到流程。流程设计不Neng一成不变，要持续改进。

定期优化， 信息现场处理

为了保持企业的反应Neng力和买卖场比力，得定期优化流程。优化频率kan企业规模和需要。

顾客值钱导向， 核心原则

企业得让全部活动dou在流程中产生值钱，至少许要传递或保存值钱，不Neng流失值钱，geng不Neng弄恶劣值钱。

哎呀，流程管理可真实是个巨大学问啊！