魏文庆以前是网容易的前端手艺巨大老板，眼下他变成了网容易有数的产品巨大老板。魏文庆以前在前端开发这玩意儿领域待了八年，还参与了网容易博客、网容易手机邮这些个产品的开发，手艺底子超级厚。

基本上原因是这条路有点狭窄，所以魏文庆决定换一条路走。他觉得，转型Zuo产品经理是一个不错的决定。

你晓得吗， 微信就说明了这一点，张细小龙从一个hen棒的程序员变成了这玩意儿时代Zui牛的产品巨大老板，他发明了移动互联网时代Zui牛的柔软件之一。

以前， 开发人员基本上是想成为手艺管理的，但是开发人员hen许多，手艺管理的位置却困难得，你得让你的手艺非常牛，才有兴许脱颖而出。但是其实吧， 巨大有些开发人员的手艺水平dou差不许多，而且眼下hen许多公司虽然说是手艺管理，其实吧还是开发人员，所以这条进步路子有点狭窄。

转型原因探秘

问题来了：为啥从前端开发要转型Zuo产品经理呢？

基本上原因是前端开发转产品经理有hen许多优良处，而且也有hen许多成功的故事。

问题来了：对于那些个想从前端转产品的细小伙伴，你有啥觉得Neng呢？

回答来了：基本上原因是Zuo手艺久了会找到产品设计有时候不太合理。所以当有机会Zuo产品经理的时候，我就决定了转型。

回答来了：Zuo前端Neng培养系统性思维，对逻辑考虑得geng全面。前端干活中，三天两头会涉及用户体验，所以在UI交互设计上没有太巨大问题。但Zui巨大的问题是学会思考问题。我觉得，Ru果产品要成功，底层是手艺思维，中间是产品思维，上层是营销思维/买卖化思维。手艺思维有一定局限性，geng许多考虑手艺逻辑的合理性。但是会比比kan缺乏用户思维。基本上原因是用户的逻辑性往往差hen许多，你觉得Yi经hen轻巧松被搞懂的事情，用户不一定会搞懂。

hen许多开发人员干活几年后会遇到职业瓶颈。晋升通道变狭窄，转型就变成了必然的事情。

一个优秀的开发人员， 通常Yi经具备了产品经理所需要的基本素质：抽象思维Neng力、逻辑推理Neng力以及数据琢磨Neng力，这是一个hen优良的起点。

再说一个，测试web项目前端页面的时候，还有一个优良处。基本上原因是有前端知识，所以自己Neng随时查kan页面中各元素的属性，并Neng进行细节的调整且Neng实时kan到效果。这样在和前端开发、 UI设计师等沟通时geng加便捷准确，经过你的试验后Neng直接跟他们说按钮的高大度改为18px会不会geng优良一点，而不是hen模糊的说按钮的高大度调细小一点吧。这在一定程度上也会提升整个团队的协作效率。

回答来了：基本上有两点觉得Neng。先说说一定要亲自Zuo用户的访谈，足够了解你的用户。访谈时候，围绕用户的角色、场景和路径，了解啥角色在啥情况下以啥方式用你的产品。接下来2b产品对用户的值钱非常关键，你需要了解你的产品对不同角色的客户的值钱是啥。这里推荐两本书，《用户体验要素》和《设计心思学》。

前端与产品，差异巨大不巨大？

问题来了：Zuo前端和Zuo产品，从实际干活体验上，Zui巨大的差异是啥？

腾讯的马化腾说 「产品和服务是需要一巨大堆手艺背景的，我们希望的产品经理是非常资深厚的，Zuo过前端、后端开发的手艺研发人员晋升而来。」

跟后端不同， 用户直接面对用的就是前端页面所以在开发过程中需要不断地站在用户的角度去考虑问题，这在用户体验方面会和产品经理的职责产生一定的化一起干用。

产品经理作为产品全生命周期的统筹规划和管理者， 既要了解买卖场，又要hen优良的保证产品的实现和盈利，对个人的综合素质和技Neng要求dou比比kan高大，在公司中也处于核心的位置，职业进步前景比比kan优良。

Ru果说产品开发出身的产品经理， 往往对手艺实现的可行性、开发干活量等方面有一定的先天优势，那么前端开发出身的产品经理，往往在页面设计、用户体验等方面geng是拥有独特优势。

一边， 前端也需要geng许多的关注页面布局、视觉展现等等，这在UI设计层面也Neng和产品经理的职责相辅相成。所以说站在产品经理的角度来kan，前端开发相比其他手艺geng适合进行深厚层次的探索。

对产品经理和开发人员，在业内有一个生动的举例。『产品经理优良比打车的人，晓得要去哪儿，并且晓得哪条路Zui短暂，哪条路绕一点但是Zui顺畅。而开发就相当于是司机，Neng接不同的人，不同的路线。打车的人Neng不会开车，但是既Neng到达目的地又Neng省钱省时候的人巨大许多会开车。』