一、 ：为啥需要KPI考核方案

你晓得吗？像巨大人一样，我们干活也要有目标哦！就像玩游戏的得分一样，KPI就是我们的得分板，kankan我们Zuo得优良不优良。

二、 啥是KPI考核

KPI，就是Key Performance Indicator，也就是关键绩效指标。轻巧松就是用一些数字或者指标来衡量我们的干活效果。

三、 产品经理的KPI考核指标

产品经理啊，就像一个指挥家，他得让产品这玩意儿巨大乐队演奏得Zui优良听。那他的KPI指标就是kan这玩意儿乐队演奏得怎么样。

比如用户满意度啊，产品上线速度啊，买卖场占有率啊，这些个dou是产品经理的KPI指标。

四、 怎么设定合理的KPI考核方案

设定KPI考核方案，就像给产品经理定目标一样，得让他晓得自己的努力方向。

先说说要kankan公司的战略目标是啥，然后根据这玩意儿目标来设定KPI指标。

比如说公司想搞优良买卖场占有率，那产品经理的KPI指标就Neng是“搞优良产品买卖场占有率”。

五、KPI考核的实施

有了KPI指标，就要开头考核了。就像玩游戏一样，我们要定期检查得分。

产品经理的KPI考核Neng个个月或者个个季度进行一次kankan他是不是达到了目标。

六、 怎么通过KPI考核提升业绩

通过KPI考核，我们Nengkan到产品经理的干活情况，找到问题，然后解决问题，这样就Neng提升业绩啦！

比如说Ru果用户满意度不高大，我们就得想想怎么改进产品。

七、 Neng力态度指标的关键性

除了KPI指标，我们还要kankan产品经理的Neng力和态度。就像一个人，不仅要有优良成绩，还要有优良品质。

Neng力态度指标是对KPI考核指标的补充， 根据层级和序列的不同，选取相应的Neng力态度指标，采用同定性KPI类似的等级说说法进行考核：

Neng力态度指标示例

• 沟通Neng力
• 团队一起干
• 解决问题Neng力
• 学态度

通过以上的方法，我们Neng通过产品经理KPI考核方案来提升业绩。记住干活就像玩游戏，要有目标，要有得分板，才Neng玩得开心，玩得精彩！

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绩效管理体系应当起到沟通公司战略、 指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用，保证企业战略目标的实现；通过规范化的绩效目标设定、沟通、绩效审查与反馈干活，改进和搞优良管理人员的管理Neng力和成效，促进被考核者干活方法和绩效的提升，到头来实现组织整体干活方法和干活绩效的提升。