一、判断流程优良恶劣的指标：打开次数、传播数、跳出页等。

嘿，你晓得吗？就像玩游戏一样，打开次数就像点数，传播数就像优良友邀请，跳出页就像不按套路出牌的细小怪物。

二、 趋势的关键性

其实我们全部的这些个衡量指标，dou非...不可要放到次日、日或日对比来kan，指标的趋势兴许对巨大家geng有帮。就像kan连续剧，kan的是剧情的进步，对吧？

三、 总客户获取本钱tCAC

总客户获取本钱，听起来优良麻烦啊，其实就是我们拉一个新鲜客户要花几许多钱，包括卖、运营、运维、甚至工事师的人力费用，这玩意儿可不Neng细小kan哦。

四、 怎么提升企业运营关键指标

访问间隔、流失前操作和复活操作，这些个dou是用户流失前的关键点，就像捉迷藏，找到这些个关键点就Nenggeng优良地召回用户。

五、 常规性毛利 RGB

优良的SaaS公司的回收期一般在九个月左右，Ru果需要九个月以上，那么这家公司的回报周期就比比kan差了。就像等一辆公交车，等得越久，越觉得它磨蹭。

六、 生命周期值钱 LTV

停留时候：包括用户首次访问时长远、在哪些时候点来访、页面停留时长远等。就像学生上课，谁不想许多听一会儿老师的课呢？

七、 企业运营的七巨大关键指标

客户生命周期总毛利 / 获客本钱 ，这玩意儿就像算算我们的投钱回报率，kankan我们赚了几许多钱。

八、关注过程指标

功Neng点：不同页面的查kan量，操作页面的写入量等。并且深厚入琢磨其中的原因，我觉得优良的运营和买卖场还是需要脱离工具，从自己的角度去琢磨不同纬度的数据。

九、 前端引流、中端沉淀、后端变现

企业dou希望搞优良总客户获取本钱回报率。我们公司的整体打法就是前端引流、中端沉淀、后端变现。就像建房子，先挖地基，再盖房子，再说说装修。

十、毛利回收期GMPP

毛利回收期GMPP 是评判一家公司是不是值得投钱的关键因素。我们在融资的时候，投钱人三天两头问我们的这玩意儿毛利回收期有许多久。

十一、 付费下一跳 —— 用户到底想kan啥东西

付费下一跳，用户到底想kan啥东西？这就需要我们根据用户的喜优良来调整内容，就像猜用户的心思一样，需要细心和耐烦。

十二、 月常规收入 MRR

月常规收入就是我们的SaaS收入，这是我们Zui稳稳当当的一有些收入。就像我们每天吃饭一样，稳稳当当而且必需。

十三、中端沉淀

中端沉淀基本上Zuo的是留存，核心在于值钱和传播。用户感受到值钱的话，就一定会留在这里。就像交朋友，有值钱才Neng长远久。

十四、 后端变现

后端变现Zui关心的就是赚头和效率，“高大效率和高大赚头”才算实现了我们创业的真实正目的吧。就像种田，既要种得优良，也要收得优良。

十五、 预计生命周期 eLT

预计生命周期 eLT ，是我们往往轻巧松乐观估摸着的指标。我们dou希望每一个客户Neng永远在自己的平台上， 但是其实吧，有几许多客户Neng一直用我们的产品，直到企业关门。

十六、

再说说一句话和巨大家共勉：别让眼前的微末指标束缚住我们的征途是星辰巨大海。就像我们的梦想，要巨大胆去追，不要被细小石头绊倒。