实操案例：搞懂需求和目标， 决定巨大方向

Who 对谁说：一二线城里高大端白领、企业中高大层，可支配收入高大

听身边不少许朋友同事聊到他们写方案时的状态，三天两头是打开PPT半天还停留在第一页，写下了寥寥可数的几个字。我相信在职场中这种现象得是比比kan普遍的。

提出方法和模型， 构建任务

提炼核心课题，确立命题

比如Zuo一份品牌定位方案，通常需要的资料包括：品牌和产品的介绍，整体买卖场周围和趋势，比对手的品牌和产品，比对手的广告，消费者的世间基础属性，消费者的生活和行为，消费者对品牌的认知等。

虽然整理搜集资料这件事情比比kan的费精力、 比比kan的枯燥，但只有把资料整理优良并彻底消化掉，才Neng对后面的Idea输出给足够的弹药支持。

梳理逻辑和故事线， 清晰表达

完成一份方案涉及到的专业知识和技Neng非常许多，再牛逼再全Neng的策划师，也不兴许依靠一个人或一个团队扛下方案中的全部干活。而策划师在这时候就得出面承担项目Owner的角色， 去协调其它相关部门的人力材料，共同来完善整体的方案。

有一次在公司Zuo分享， 我们团队，化身成电影《疯狂动物城》里面的动画角色，然后以相应动画角色的口吻来阐述我们的PPT，再说说我们让一次非常专业枯燥的分享会，变成了一场新鲜颖好玩的故事会。

What 说啥：传播口号“走出geng许多兴许”， 以及Social海报、视频、柔软文等

文案基本上产出宣传口号、TVC脚本和物料文案；设计产出KV、海报、TVC分镜头、细小程序界面等视觉DEMO；媒介给朋友圈的报价、KOL的推荐和报价；手艺帮确认整个裂变活动的链路是不是可行；新鲜新闻运营撰写自新闻的图文内容和PR稿件。Account来把控整体方向与客户的要求是不是有偏差。

研究研究和打听， 找到线索

美国通用汽车管理顾问查尔斯·吉德林，提出过一个著名的吉德林法则：把困难题清楚地提出来便Yi经解决了一半。说明在随便哪个干活当中，认清核心问题是非常关键的一环。

Z品牌实战 Step1：打探清楚Z品牌的项目背景， 以及营销传播的需求和目标

ZuoPPT归根到底是思考的Neng力，非...不可想清楚通过啥样的逻辑才Neng让别人跟上自己的思路，才Neng让信息轻巧松被别人接收。这里推荐巨大家kan一本书《金字塔原理》， Neng培养思考、表达和优良决问题的逻辑，相信kan完之后一定会有hen许多收获。

整合各部门材料， 完善内容

How 怎么说：围绕“走路赢取奖励”的规则开发一个互动、 裂变细小程序

马爸爸当年Zuo巨大学老师的时候，基本没有学生逃课，甚至hen许多其它专业的同学主动来旁听。罗永浩当年是新鲜东方的明星老师， 他的课受到学生的疯狂追捧，再说说还基本上原因是讲课的视频被传到网上而晋升成了一代网红。两位巨大牛讲课dou有一个共同的特点，就是中意把讲的内容

这就需要我们对整体方案的逻辑进行梳理、 对方案的故事线进行包装，这也是让一份方案实现升华必不可少许的步骤，光自己想明白了可不行，只有让自己的想法被别人成功搞懂，才算是一份优质的策划案。