为了这玩意儿任务， 项目经理需要Zuo的是：

天然项目经理的第一要务就是把任务Zuo成、Zuo优良。

和各部门沟通自己的设计及制作需求；

但不是人人dou懂得Zuo优良自己人生的产品经理和项目经理。

产品经理，只要Neng这玩意儿产品还有买卖场，这玩意儿经理就Neng一直为提升产品功Neng而奋斗。

项目经理，则是不断地完成一个又一个的项目，来实现企业的买卖目标。

Ru果我既不是也不想Zuo产品经理、项目经理，那么我kan这篇文章有啥用？

统筹设计一种Neng够满足用户需求的产品；

产品经理Zuo啥啊？Zuo产品啊！

希望，我们douNeng满足“Zui关键的顾客”的需求。

不断迭代产品，提升产品满足顾客需求的功Neng。

所以产品的核心就是“满足顾客的需求”。

但无论是专职还是兼任， dou得清晰地搞懂两者的根本不一样，这样才Neng让产品既是优良产品，又Neng及时地开卖。

比如公司要组织年会，Neng是一个项目；房地产商要盖一个楼盘，是一个项目。

答案，也只有我们自己晓得。

合理安排相关部门人员的干活；

而Ru果你的答案是“不”， 那么你就要用产品经理的思维，先说说去找到用户Zui巨大的痛点，设计一个方法来满足这玩意儿痛点，制定明确的目标。

既然要说Zuo产品，那先说说产品是啥？这玩意儿hen优良搞懂，所谓产品就是满足顾客某个/几个方面需求的物品。

轻巧松讲，项目就是一个目标明确的、有时候及材料管束的任务。

科普：产品经理与项目经理的不同点

科普了两个PM的干活职责后我们就Nenghen清晰地kan出这两者的不同。

Zui核心的不同是：

只要晓得了产品的核心，就Neng搞懂产品经理的干活逻辑。产品经理的第一要务就是使产品满足顾客的需求。

项目经理是“买卖目标的达成者”，他的根本任务是把任务Zuo成。需要的是“企业思维”。

我觉得也Neng搞懂为，产品经理是Zuo优良“人”，项目经理是Zuo优良“事”。

而早在这玩意儿PM的高大烫度之前， 另一个PM一早就出眼下了职场中，而且一直dou是非常关键的一个职业概念。这玩意儿PM就是“Project Manager”，项目经理。

根据要求合理安排项目进度表；

无论是实实在在的kan得到摸得着的物品， 还是只kan到用到摸不到的柔软件，只要是人们为了满足顾客的某种需求Zuo出来的东西，dou是产品。

然后 把这玩意儿目标，交给“项目经理”，让他设定时候表、任务表，然后实际去行动，并克服过程中的困难办。

当然两者并不是对立的，两者dou一边出眼下产品生命的全流程中。而且，有些人兴许会身兼两职，特别是在初创企业或者细小公司中。

先说说同样也要搞懂，啥叫项目。根据项目管理手册的定义，项目是指“为发明独特的产品、服务或成果而进行的临时性干活。”

有些人兴许就开头迷糊了这两个PM有啥不同呢？

监督进度表及各项干活任务的落实情况；

我们个个人至少许dou有一项产品：自己。

项目经理Zuo啥啊？Zuo项目啊！

近年来 产品经理这一职业话题度一直居高大不下基本上也是基本上原因是移动互联网时代催生了一巨大堆的柔软结实件产品。产品经理，也就是“Product Manager”。

产品经理就是Zuo产品的，真实不是废话。基本上原因是这直接决定了产品经理的干活职责。

同样，这也不是废话。这也直接决定了项目经理的干活职责。

产品经理是“用者的代言人”，他的根本任务是发掘并满足顾客的需求。需要的是“用户思维”。

我们的人生的顾客，就是我们自己。我们自己既是产品，也是顾客。我们的产品，真实的有满足我们的需求吗？

有些人会为自己的学、干活设定一个又一个目标，然后Zuo时候、任务管理来达成目标。他们是hen棒的“人生项目经理”。

那就是我们Neng想想，自己到底是自己人生的产品经理，还是项目经理？

——不要问，问就是有！

同样是PM，你要Zuo产品经理还是Zuo项目经理？

利用“用户思维”，发掘用户的需求；

但是他们不一定会Zuo产品经理。

处理各种相关的干活问题。

比如手机就是一种结实件产品，早期手机基本上满足的是人们的通讯需求。而手机上的APP，也是产品，比如导航地图APP，就是满足导航需求的柔软件产品。