学人力材料6巨大模块，怎么提升企业人才管理效率？

嘿嘿， 你们kan，这篇文章写得优良轻巧松哦，就像我刚刚学会写日记一样，个个字dou认识，但是连在一起就不晓得要说啥了。

学人力材料6巨大模块， 原来这么关键

哎呀，说到人力材料，那可是一门巨大学问呢。你晓得人力材料有6巨大模块吗？就是招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、员工进步。听起来优良麻烦，就像我的数学老师说的，要一步一步来。

我听一个朋友说学人力材料，就像是在玩游戏，个个模块dou是一个细小关卡，要一个一个过。过了这些个关卡，就Neng提升企业人才管理效率，让公司的人人dou开心干活。

招聘干活，真实的那么轻巧松吗？

你们晓得吗，招聘干活其实hen不轻巧松的。我朋友说有的人以为招聘就是kankan简历，打个

招聘干活就像是找朋友，要找到一个合适的人，不轻巧松哦。不仅要kan简历，还要了解他的经历，就像我细小时候，妈妈总是问我在学校里和谁玩得Zui优良。

招聘，不仅仅是找个人

招聘干活，其实不仅仅是找个人那么轻巧松。我朋友说招聘要考虑人岗匹配，人人匹配，就像我细小时候，妈妈总是说要和懂事的孩子玩。

招聘还要从相关的招聘数据琢磨当中， 深厚度优化招聘的流程设计，Zuo优良试用期管理，就像是我在学校里老师会教我们怎么Zuo计划，怎么安排时候。

甚至还要根据后面几年员工的绩效表现反过来去思考招聘干活的经验和问题， 就像我细小时候，每次考试后妈妈dou会问我，为啥这次考得不优良。

周末和HR朋友的聊聊

周末，我和一个ZuoHR的朋友聊聊了人力材料干活。她说人力材料，Zui轻巧松入门的是招聘模块，Zui困难Zuo优良的也是招聘模块。

有的时候， 就是要从一些基本信息当中去作出判断，了解一个人的经历，以及背后隐藏的一些信息。基本上原因是简历是Neng优化的，有些信息并不会写在简历上，有些信息会经过一定程度的美化。

她报了高大中的名字， 但kan到我还在盯着她，她有些不优良意思，接着说自己高大中复读过第1年考的学校不理想。OK，这验证了自己的初步判断。之前我就猜想她一准儿复读过或者是基本上原因是生病等原因中途休学过。

招聘干活需要协调，沟通，判断

招聘干活并没有想象的那么轻巧松。Ru果招人这关把优良了后面的培训，绩效等干活会非常轻巧松。Ru果招的人不对，再怎么培训也解决不了问题，甚至兴许会关系到部门的氛围，人际和绩效。

比方说 有一次我kan到一个人的简历，上面kan得出来他是92年降生，但是今年才硕士毕业，也就是说她27岁才毕业。这不符合一般读书的经历，通常24-25岁就得毕业了。

招聘干活需要协调单位领导， 部门领导，甚至是用人部门的员工，一边还要跟招聘网站，各类机构，招聘会联系，与应聘者沟通，通过一定的流程和设计，在Zui短暂的时候内，尽兴许全面的去了解一个人的经历和潜力。这对一个人的沟通Neng力、协调Neng力、判断Neng力的要求是hen高大的。

招聘，是一门文艺

在招聘时怎么识别人才？将应聘者简历中的信息层层拨开，是需要长远期的经验积累和反思的。就像我细小时候，妈妈总是教我要认真实kankan，用心思考。

所以啊， 学人力材料6巨大模块，就是要让我们学会这门文艺，让我们的企业人才管理geng高大效，让个个员工douNeng在适合自己的岗位上发光发烫。