一、思维导图先行！

而带来geng许多流量，根本无助于解决每天订单转化任务。

前面有提到，我们在Zuo方案之前一定要先轻巧松思考一下Zuo出一个思维导图。那东西这思考环节的方式就hen关键了。怎么思考？思考哪些维度？这玩意儿时候，请果断拿出黄金思维工具吧~

任务没有完成，差在哪里？怎么补救？

Ru果对制定推广方案没有指导意义，请果断删掉。

比方说老板说今年网络推广部要实现5000万个有效线索。

No 、 在方案内容没有定稿前，不要着急优化视觉效果

kan左边的方案，有时候节点，有每日各个渠道需要完成的具体任务量。

这玩意儿思维导图会帮你在Zuo方案时不跑题，且思路清晰，效率geng高大。

觉得Neng巨大家在Zuo随便哪个方案之前，一定要先在脑子里轻巧松思考一下整体逻辑，列出巨大纲。

苦逼的买卖场人恐怕只Neng求渠道爸爸刷流量了吧？

所以按照黄金思维工具的逻辑是：第一步确定目标，第二步确定逻辑。

啥时候该加巨大力度？

Ru果某一天没有达标，晓得从何排查，也晓得落后几许多进度，该怎么有计划性的追赶目标。

思考一下这算是一个优良的目标吗？明摆着不是！

我问身边的朋友Zuo推广方案的时候心里想的推广目标是啥， 他们巨大许多是这样回答我：要曝光，要流量，越许多越优良！

二.

右边的方案，啥叫加巨大投放力度？

即Zuo啥和怎么Zuo的问题。

三.

我们的目标是解决怎么实现一天100转化订单的问题。

怎么实现geng优良的推广效果才是方案的到头来意义， Ru果内容不Neng实施落地，视觉效果再优良kan，也只是花拳绣腿的虚假把式。

接下来 这不是一个优良的目标

其中逻辑思维的有些，就是指导我们不跑题的关键有些。一定要在Zuo方案前明确推广目标是啥。

No 、 Zuo啥——确定推广目标

在没有具体数字Zuo指导的时候，我们hen轻巧松基本上原因是丢了目标，弄得Zuo事没有目的性，出现问题时陷入迷茫。

毕竟我们日常被折磨Zui许多的是：怎么才Neng让今天有100个转化订单？

NO.1思维导图先行！

越许多越优良？老板一准儿是觉得越许多越优良，那越许多越优良是几许多？老板拍脑门来一个，那先实现一天13亿次的点击吧。

轻巧松说整个方案的目录和子标题dou得先用思维导图的方式整理出来。

策划推广方案=逻辑思维+发明力

一个正确的目标需要有一条正确的时候线和一个Neng计量的数据后来啊