这种许多头领导的情况， 在等级色彩深厚厚的组织中较为常见，民营企业就geng为常见，相对来讲在外企这种情况会少许hen许多。

作为下属， 在面对许多头领导管理的时候，不Neng报怨，先说说要服从安排，根据自己的核心干活职责，以后自于优良几个管理者的任务和要求进行排序，按轻巧沉缓急，逐一处理。

三、 许多些内部消耗，少许些干活效率

作为被许多头管理的下属，怎样让既让领导舒服，也让自己平安着地，是Zui关键的。

对于麻烦的上层领导关系，我们一定要理清楚。许多头领导中的上下级关系， 平级关系，利害关系，利益关系，dou需要搞清楚，这些个dou是我们制定干活计划和汇报的关键依据。许多头管理下哪些要汇报，汇报给谁，怎么汇报。哪些要抄送，抄送给谁，dou需要我们去仔细考量和权衡。

细小Z是一家民营企业的人事行政经理， 公司Zui高大管理层由总裁，常务副总裁及3位副总裁组成，直属上级是常务副总裁。人事行政事务比比kan繁杂，千头万绪，困难免会与每位领导dou有交集。人事行政干活又是与各业务部门紧密相关的，困难免，各位副总dou要指点一二。领导许多，交集许多，意见许多，指挥许多，天然就形成了许多头领导的局面。

面对这种情况，怎样才Neng左右逢源，即解决问题，又不得罪领导呢。

官巨大一级压死人啊， 听说的，不听说的，有时真实是hen困难拿捏，特别是在领导意见冲突和不一致的时候，geng是左右为困难。

一、 各自为政，缺乏统筹，关系到行动一致性

一、服从安排，专于核心

二、管理尺度不一，关系到干活后来啊

有些民营企业，官僚作风兴许比国企还要geng甚，再加上“本位”主意思想，geng助长远了有些领导的越级管理，凡事dou要指手画脚，该不该自己管的，dou要评头论足一番。

二、 勤于沟通，及时汇报

许多头管理，会给企业带来geng许多的管理问题，基本上体眼下

领导意见许多，目标也许多，任务也许多，让细小Z感觉力不从心，无所适从。

三、 随机应变，换位思考

四、理清关系，不扯皮，不推诿

还有一项关键的就是换位思考，，思考任务的目的和意义，对于公司有利的事情，一定要承担，并尽全力促成。

面对许多头领导时需要技巧的答复和应对。特别是在你要延迟或是婉拒非直线领导布置的任务的时候。理由一定要足够，时机要选对，言语要中性，不Neng直接用不是词，不要当时反驳或不要，驳了领导面子。

为保证领导放心将任务交给你，沟通清楚任务目标和要求非常关键。再说一个，要主动在关键时点或节点进行汇报，让领导时刻掌握干活进度，进而放心让你去处理。

只要是官比你巨大的，就dou是你领导，你dou得听，特别是即是领导，又是股东的，那就geng是如此。

再说说 Zui沉点的一点是不要自作机灵的利用领导之间的不和，搬弄是非，以免搬起石头砸了自己的脚。领导之间说不定有不赞成见， 甚至是不和，也有兴许互相拆台，但只要是涉及企业Zui高大利益，领导们一定是团结一心，一致对外的。

从管理角度讲， 一个人受2个人一边领导和指挥，弄得的到头来后来啊就是任务时候无法正常协调，关系到干活后来啊。