本书共涉及70个商业模式 200家公司、140位改革先驱和商业领袖,读者K 一阵见血。 e以从中细细品读,去挖掘商业模式作为改革创新源泉的真正意义所在.专栏...

这东西... 购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来Zuo销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱.陈天桥的精明在于,所有这些成果dou被用于加大投资,每一步议价的成功dou成为了下一步议价的筹码.

这东西... 盛大活生生的就是一部"传奇",它的发家有相当大的偶然性.

盛大之所以Neng够占据天王山,和其得势不饶人的扩张战略有关,这就和打仗一样 整一个... ,历代的战争,大的战果往往不是在决战中取得,而是存在于战胜后的扫荡与追击中.

思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思维打破、 精神内耗。 新思维产生的过程dou是商机无限的.

得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到大化,是否Ke以取得geng大的增长.，脑子呢？

与盛大不同,分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国"概念股".盛大上市前,其主营业务--网络游戏Yi经为其持续的带来巨 换个思路。 大的利润与现金流,而2002年才开始冒头的分众传媒Neng在如此短的时间内名扬海外,主要原因是它一开始就是瞄准上市去的.

从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场 我直接好家伙。 反馈调整创意,这也就是鲁迅说的"运用脑髓,放出眼光,自己来拿"的过程.

这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户Yi有1.2亿,一边在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器.掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价Neng力Zui强者,再说说,吃了亏的韩国人只Neng反过来求陈天桥继续Zuo《传奇》.，一句话概括...

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分众传媒的发展只Neng借道纳斯达克,风险投资完成了前期的作业以后,后期由资本市场来接力.所以呢,我们kan到了3i集团、软银、高盛等国际风险投资基金的一次精彩表演.，我直接好家伙。

《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、 YYDS！ 新思维产生的过程dou是商机无限的.

Ru果要评选出2005年Zui成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属.超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体dou为其Zuo免费的狂热宣传.，事实上...

仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌.以往人们大dou认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些dou没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命.

"超女"为何影响深远,还应该归功于创意化的学习.《超级女声》的创意是直接"拷贝"自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义.但是《超级女声》的成功,hen大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等.

在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而 一句话概括... 且好运的被人挑上.但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台.

商业模式一：盛大模式

盛大模式的核心在于得势不饶人的扩张战略。盛大通过《传奇》这款游戏， 迅速积累了大量的用户和现金流，然后利用这些资源继续加大投资，形成了一个良性循环，绝了...。

盛大模式的成功之处在于，它Neng够迅速抓住市场机遇，不断调整战略，以适应市场的变化。

商业模式二：天娱模式

天娱模式的核心在于思维革命。天娱通过《超级女声》这一节目，打破了传统的选秀模式，将观众参与度提升到了一个新的高度，哈基米！。

天娱模式的成功之处在于， 它Neng够不断创新，将娱乐与商业完美结合，实现了商业价值和社会价值的双重提升。

通过了解这两种经典商业模式，我们Ke以geng好地把握市场机遇，实现财富增长，累并充实着。。