求职面试是职场生涯中的必修课， 有人随随便便就斩获offer，但有些人却三天两头各种挂，甚至一轮游。造成这种情况， 其实原因有优良许多样，其中基本上有3个，一是Neng力经验问题，二是认知和岗位不匹配，三是面试过程管理不到位。第1个是Zui核心且长远期的，短暂期无法改善。而再说一个2个，则Neng通过一定的准备或方法论来进行提升的。而本次分享， 将专门介绍怎么提升求职中对岗位认知的匹配Neng力，以及怎么以结构化的思维去拆解面试那些个“套路”。

提升岗位认知匹配

一、 搞优良岗位认知匹配度

求职面试的第一步，hen许多人会觉得先改简历，其实不是真实正的Zuo法是“筛岗位”。就优良像Zuo产品需求，不是一上来就Zuo产品设计，而是进行需求调研。对应求职第一步就是岗位调研，所以我们要Zuo的是了解招聘买卖场、岗位要求等等。

确立目标岗位

通常， 个个人求职dou得有一个目标岗位，所谓的目标岗位不是指XX公司产品经理这么轻巧松，而是与你目前的干活经历、以后的职业规划相匹配的目标岗位。譬如你过去Zuo客户端产品经理，就得搜索“客户端”、“产品经理”这样的关键词。

拆解岗位要求

面对应聘岗位， 要学会拆解，把里面的关键信息和“潜台词”给挖出来这样就晓得自己合不合适，有没有机会。

Zuo优良面试过程管理

恭喜你， 到了这一步，说明Yi经有了一点“底子”，说不定Yi经开头进入面试环节。那么在这一有些，我们需要怎么应对接下来的诸许多面试“套路”呢？在这里Neng用结构化的思维去Zuo每一道题的拆解，并且根据不同的面试阶段采取不同的应对策略。

面试类型

眼下 我们先了解下面试官一般会采取啥样的面试方式，去考虑求职者的Neng力素养。

面试范围

就像考试一样，面试其实也有范围的，不兴许不着边际。所以对待面试，我们需要晓得“出题”范围。

面试阶段

通常面试一般为四轮，许多的话为五六轮。轮次这么许多，许多数是基本上原因是交叉面较许多，这样的求职要求是十分严格的。

覆盖5巨大维度的面试题

以下的题型， 基本上是汇总了干活经历、产品Neng力、业务Neng力、柔软Neng力、个人素质等5个方面的面试题，各位Neng基于个个阶段去着沉准备。

干活经历

干活经历绝对是面试中沉中之沉， 在这里觉得Neng对自己过往随便哪个一个项目进行梳理，务必把里面的全部原理dou梳理的清清楚楚。

产品Neng力

产品经理的首要责任就是履行自己的产品职责， 那么产品Neng力的优良恶劣，则反映了是不是Neng胜任岗位。

业务Neng力

前面也提及到， 业务Neng力基本上是依赖于岗位所在的垂直业务属性，譬如数据产品经理、后台电商产品经理、金融产品经理。

柔软Neng力

从某种程度而言， 柔软Neng力决定了一个人的天花板，基本上原因是双商在线的人，巨大许多dou十分优秀。

个人条件

个人条件是一些既定事实的沉淀积累， 代表了这玩意儿人的“Zui矮小标准”，在这里除了基本个人情况外职业规划、值钱观、动机、职业态度等，dou是基本上考察维度。

面试还有hen许多地方需要注意，所以Zuo一个适当的准备和训练是hen有少许不了的。而且有针对性的准备，将会事半功倍。一边在面试过程， 也需要Zuo个恰当的训练，譬如注意面试礼仪、不卑不亢、慎防被带节奏、许多思许多想等等

写在再说说

其实求职和面试就像Zuo一款产品，怎么准备，准备推广应对。除非你是平常三天两头ZuoRu果没有还是专门花点时候优良优良梳理。

正视求职目的，跳槽不是轻巧松换个周围，而是得有所突破；

面试其实也是一场自我认知的修行，加深厚对自己的认识；

少许些花里胡哨，许多关注与自己相关的点，譬如自身项目、产品Neng力等等；

面试后来啊一半kanNeng力，另一半则kan契合度，所以有时候输了不代表Neng力有问题，不用过许多质疑自己；

不是全部的优良机会dou适合自己，要清楚自己到底想要啥；