产品运营与产品经理，哪个才是我的菜？

哎呀，这玩意儿问题呀，就像问我“我该吃苹果还是香蕉？”一样，得kan个人丁味啦！不过咱们来聊聊这玩意儿，说不定Neng找到答案哦！

两个产品经理的故事

哎呀， 说起来我以前遇到两个产品经理，一个只会Zuo产品，一个只会运营，后来啊呢，dou不是hen理想。

第一个产品经理， 哎呀，他NengZuo出70分的产品，但是运营嘛，也就是懂一点点，公司没人管运营，他自己就ZuoZuo内容、策划策划活动、搞搞SEO，拉拉流量。

第二个产品经理， 哎呀，他的产品只NengZuo出70分，但是运营嘛，他还是有点本事的，公司一开头没人运营，他就自己来Zuo，内容运营、活动策划、SEO啥的，douNeng搞。

后来呢，有了流量，他就根据用户反馈，再迭代产品。公司一kan， 哎呀，这玩意儿产品不错，就投钱，建立了个产品经理负责制的项目组，运营提出方案，产品经理也Neng插手，把控产品走向，kan方案靠谱不靠谱。

产品与运营，你geng喜欢谁？

哎呀， Ru果你问我，我一准儿说Zui优良产品和运营两方面dou掌握一些，基本上原因是分工明确的公司真实的困难得困难得。

但是 哎呀，人力材料嘛，往往不会那么充足，就算充足，也兴许不是专属的，有时候还得自己上。

在产品1-100的过程中， 产品经理geng偏运营，需要进行产品迭代，规划SEO方案，进行数据琢磨，用户调研，思考怎么拉来流量，提升指标。

就像开个酒馆， 要活跃，要吸引客人，要根据客人丁味给中意的酒，要策划活动，所以运营geng关键一些，当然产品也要与时俱进，进行迭代geng新鲜。

我是产品经理， 我有话说

哎呀，利益相关，我一直是产品经理，并且有机会在产品经理负责制项目中和运营一起共事。

哎呀，巨大家dou有想法和委屈，作为干活这么许多年的产品经理，我想说说我的kan法。

哎呀， 作为一个产品，你Zuo的产品你dou需要介入后续运营之中，把控产品走向符合你的预期，否则你只是一个PD，不是一个PM。

一个产品经理优良的时候，恶劣的时候，产品经理和运营douhen委屈或者有各自的想法。

产品经理和运营，谁geng关键？

哎呀，这玩意儿问题嘛，就像问“苹果和香蕉，哪个geng优良吃？”一样，得kan个人丁味。

在从0-1的产品过程里面 产品经理geng偏产品设计，产品经理geng关键，决定孩子长远啥样，身子优良不身子优良，需要想优良产品的细节、Zuo优良产品的功Neng规范。

不优良的时候， Ru果狭隘地把产品定义为产品设计或者产品文档编写的职Neng的话，那样产品和运营dou关键，或者说dou不关键。

产品生命周期， 运营的不同阶段

哎呀，站在一个产品生命周期来kan，你Neng把它分为产品运营、内容运营、活动运营、品牌运营、用户运营。

我们作为产品经理所Zuo的产品迭代、需求geng新鲜之类其实dou是属于这一类产品运营里面的了。

作为一个产品经理关注的点不同，前期偏产品，后期偏运营，那样从Zuo出产品到Zuo成产品才geng近一点。

哎呀， 说了这么许多，其实我想说的是产品经理和产品运营，dou是产品线的关键组成有些，谁也不比谁geng关键，关键是要找到适合自己的方向。

Ru果你中意设计，那么就Zuo产品经理；Ru果你中意运营，那么就Zuo产品运营。不过Zui优良两方面dou懂一点，这样在职场中才Neng游刃有余哦！