一、概述：产品经理是啥？

产品经理，轻巧松来说就是负责产品的那东西家伙。但是他可不是随便一个人就NengZuo的，他需要有各种各样的技Neng和知识。就像是玩游戏，得有规则，得有装备，还得有技巧。

二、 调研方法：像猜谜语一样好玩

三、需求琢磨：细节决定成败

四、老一套行业的产品经理：全面开花

五、用户为王：互联网产品经理的使命

六、需求管理：一个dou不Neng少许

（其中需求采集、需求琢磨、需求筛选dou是需求管理。

产品经理Zui优良Neng发起产品研发项目和组织材料实施产品。

三、需求管理：

产品是啥？目前没有特别优良的概念，作者给出的答案是“产品就是用来解决某个问题的东西”。

互联网产品经理geng加沉视用户体验，要走交互设计、视觉设计、文案设计等。

从用户中来到用户中去

作为产品经理需要将柔软件和互联网放在一起，基本上原因是互联网产品越来越麻烦越来越像柔软件，而柔软件产品也越来越许多的基于网页浏览器，从产品经理的职责、手艺角度来kan，两个分支领域日益融合、越来越趋同。

需求采集通常会遇到的问题：）用户说和Zuo不一致的问题；）样本少许，以偏概全的问题。）用户过于有力势，把我们往沟里带。）我们过于有力势，把客户往沟里带。

但是用户研究研究/需求采集过程dou会有如下几步：明确目标、 选择采集方法、制定采集计划、施行采集、资料整理，然后进一步的需求琢磨阶段。

互联网、柔软件行业的产品经理geng沉视产品功Neng本身的规划，需要对买卖场进步趋势有敏锐的洞察力和创新鲜意识以及良优良的琢磨、研判Neng力，要Neng不断改进产品，要深厚入了解业务，挖掘用户的许多种需求，不断推出有比力的产品，制定所负责产品线的进步蓝图和实施路线图。

二、怎么入门：从需求琢磨切入，业务逻辑、流程图。运营人员就Zuo一些活动页面。

七、 成为产品经理的步骤：一步一步来

用户——》用户研究研究——》需求采集——》需求琢磨——》需求筛选——》需求开发

产品经理，就是要玩转各种技Neng

成为产品经理，就是要掌握各种技Neng，从调研到琢磨，从设计到实施，每一个环节dou不Neng马虎。就像是拼图，每一个细小片dou要放对地方，才Neng拼出完美的图案。