当企业Zuo了许许多努力之后 仍然找不到新鲜突破、新鲜增加远办法，找到整个业务的进步仍然陷入一种增加远的乏力状态。到头来反应在业务上有三个特别显著的特点，销量上不去、价钱上不去、赚头上不去。Ru果在整个业务中出现了一些典型的类似问题， 需要考虑用品牌定位战略，来构建一个“消费者/客户驱动的”增加远体系。

品牌产品矩阵：公司全部产品和品牌的组合图

品牌产品矩阵公司的全部产品和品牌的组合图产产品产产品产产品品牌品牌品牌行,品牌,产品关系表现品牌延伸战略,列,产品,品牌关系表现品牌组合战略,品牌线品牌组合品牌线,某个品牌名下的整个产品巨大类,品牌组合,产品巨大类下的全部

戴维·阿克教提出的品牌关系谱

戴维·阿克教提出的品牌关系谱，是品牌组合战略中Zui为关键的工具。它定义了一个品牌在企业内部扮演的角色， 以及企业拥有的全部品牌之间的关系...

服务职Neng

根据品牌战略规划与具体营销计划的要求，进行操作层面的干活。比如促销计划的落地实施、 导购员的点对点管理、买卖场与比信息的搜集、CI/VI系统在企业内外部的实际运用等；

品牌定位战略

集团企业在面临转型时dou会制定业务、品牌进步规划。企业在战略转型期往往受困于许多元业务结构困难调整，许多元业务方向困难一致，许多元业务集中管理困难的三巨大困难题。

突破业务边界

一个优良的品牌布局战略， Neng帮企业顺利度过扩张平台期，打破老业务的瓶颈，突破百亿、两百亿甚至五百亿规模，走上一个新鲜的台阶。

品牌组合战略管理；案例：通用汽车怎么打败福特， 又怎么自乱阵着

TheBrandProductMatrix品牌产品矩阵公司的全部产品和品牌的组合图产品1产品2产品3品牌A品牌B品牌行:品牌产品关系表现品牌延伸战略brandextension列:产品品牌关系表现品牌组合战略brandportfolio品牌

品牌定位战略与企业实现战略增加远

随便哪个一个定位的干活，其实他不是从定位开头的，他是从业务的战略机会开头的。品牌在买卖场中到底有啥战略机会， Neng够让我们实现30%、%、%的增加远，Neng够留住老用户吸引新鲜用户，到头来依靠的那东西机会到底是啥？在战略机会清楚的情况之下再寻找机会背后的用户是谁？用户和品牌的诉求之间Neng够拉动买的定位到底是啥？再说说从产品上、渠道上、终端上、广告上，怎么去落地，我们说这一套体系叫Zuo品牌定位战略。

品牌管理品牌组合和品牌架构在企业品牌战略中的应用

品牌战略的落地需要品牌管理体系的保驾护航。业务进步阶段的不同， 品牌战略的侧沉点不同，迈迪根据企业进步的三个阶段面临的关键拐点时刻，出三巨大对应的品牌战略及匹配战略落地的品牌管理体系，帮企业突破各个阶段所特有的业务困境。

助力集团转型

集团品牌战略通过架构、 定位，勾勒进步方向，形成集团合力，促成企业顺利实施转型。