简单来说... 作为CIO， 我要Zuo的许多工作就是我如何为我们的数据科学家提供***的服务，帮助他们获得成功。调研公司Gartner表示， 只有11%的高管声称在大数据方面的投入hen重要或者比其他IT项目来得重要；46%的高管认为，大数据投入不大重要。哈丁强有...

第一条途径：明确目标和需求

先说说我们要搞清楚什么是大数据？其实啊， 大数据就像是一个大仓库，里面装着各种各样的信息，然后我们要从里面找出有用的信息，这就是大数据项目。那么我们要想成功，先说说要Zuo的事情就是明确我们的目标和需求，盘它...。

第二条途径：选择合适的技术

接下来我们要选择合适的技术。这里的技术可不是指电脑上的小图标哦，而是指那些Ke以帮我们处理这些大数据的技术。 一针见血。 就像我们平时Zuo数学题，需要用到计算器一样，大数据也需要这些强大的“计算器”。

第三条途径：培养专业人才

再说说我们要培养专业的人才。这些人可是我们的得力助手，他们懂得如何使用那些技术，Neng够从大数据中找出有价值的信息。就像足球比赛，我们需要前锋、中场和后卫，才Neng赢得比赛一样，大数据项目也需要各种专业的人才。

通过以上三条关键途径，我们就Ke以让大数据项目大获成功。当然这只是一个大概的框架，具体的实施还需要我们不断地学习和探索。不过只要我们用心去Zuo，就一定Neng够取得好的成绩。