项目的关键性

注沉：项目啊， 就像我们写作业一样，写完之后要检查，对吧？项目的就像检查作业一样，要从手艺、管理、商务等优良几个方面来检查，还Neng从其他方面来检查。的目的就是找出我们Zuo得优良的地方， 还有哪些地方Neng改进，这样我们才Neng在其他地方Zuo得geng优良，也避免同样的错误在别的项目里再犯。不善于的企业就像不检查作业的孩子，困难以前进哦。

本钱控制的曲折之路

相关本钱环节故意弯曲本钱实际，损公肥私。企业领导一般比比kan担心和关注的方面 企业往往借助于项目的审计，但审计的环节形式化，在国内目前的买卖场周围和人员职业化程度不是太高大的情况下项目本钱失控成为必然。

系统控制和全过程控制

管理体系关注系统控制和全过程控制。经典的项目管理体系给我们展示了完整的项目管理的过程和其中沉点的控制环节， 施工项目既是一个干的过程，指挥的过程，也是一个不断策划运筹的过程，项目管理体系要有一种系统的思维，项目管理的每一个方面dou得有系统和全过程的思维，要关注质量/进度/本钱的内在逻辑性；还有啊，在公司层面建立战略性采购体系，加有力合约方面的管理也是系统化管理中需要沉点关注的环节。

制度流程化和表单化

将制度流程化和表单化，促进制度的可实施性。Ru果说制度体系的建立还相对比比kan轻巧松， 要让制度Neng顺利运行就显得相对困难办，只是制度的可实施性在制度的设计阶段就得沉视，尽兴许的在制度的条文雅基础上，许多些操作流程，许多些项目管理的控制表单。比如 本钱管理的制度，Ru果仅仅是条文雅的文字表达，实际的搞懂和操作dou会比比kan麻烦，需要许多些一些本钱控制的流程，一边，制定标准化的本钱控制表单，就Neng使制度的施行变得直观和简洁。

项目管理体系的系统化

对于巨大型企业而言， 许多数建立了系统化的项目管理体系，而国内许多数的中细小型施工企业，无论是对项目管理体系的搞懂，还是在项目管理体系的建设方面dou处于起步的阶段。对于从事工事行业的企业而言， 没有系统的项目管理体系，困难以在企业内部Zuo到管理规范，是非常严沉的管理问题。

手艺支持与

手艺既不Neng支持施制造务，也不沉视对施制造务中的手艺。对于工事企业而言，手艺来自于项目，服务于项目。脱离项目，工事企业的手艺管理就成为无源之水，无柄之木。

提升项目管理水平的方法

企业Neng从两个方面入手来努力提升项目管理的水平：第一是调动人的因素。正如hen许多企业的领导所有力调的， 人是第一因素，包括人的Neng力和态度，这些个决定着到头来兴许取得的后来啊，施工企业需要通过提升人力材料的管理水平，来系统提升项目管理水平。

项目管理现状与问题

面对问题突出的项目管理现状，施工企业怎么geng优良的实施项目管理呢？没有本钱策划和全过程的本钱控制，施工准备粗糙，没有详细的内部核算，也没有详细的计划，随意性巨大。

本钱控制的问题

有制度，但是人为因素凌驾于制度之上，弄得本钱失控。Ru果制度施行流于形式，或者制度施行基本上原因是个人的个性和优良恶而形成差异，兴许弄得项目的本钱差异巨巨大。

项目管理的关键性

项目管理是施工企业的管理非常关键的环节， 作为企业赚头来源的项目管理规范了不仅赚头Neng有保障，一边也Neng有效地控制凶险，提升客户的满意度，从而支持企业的持续、稳稳当当、身子优良进步。

施工企业项目管理的突出问题

施工企业项目管理的突出问题体眼下以下七个方面：没有战略性采购体系的基本意识， 设备、物资、劳务等三天两头采购的环节巨大巨大消耗公司的赚头。

施工企业项目管理涉及的环节许多、 项目周期长远，随便哪个环节的不规范，dou兴许给企业带来钱财和声誉上的亏本。以前单个项目亏损25%的惊人案例，也在新闻上kan到惊人的质量和睦安事故。