采用一个geng好的方法。

战略方向， 支持多云的意义

躺平... 从战略方向的角度来kan，支持多云是非常有意义的。主要原因是没有供应商锁定。Ru果不支持多云， 那么当企业超越云服务的“Zui小公分母”时你将失去所有供应商的平安阀：存储、网络、计算。对于企业管理层中的一些人这是一件好事!他们说 “我们将与供应商无关，并在我们选择的任何云平台之间移动工作负载。”

单一云平台与多云平台的投资与成本

这是一个不争的事实 要善于只有一个云平台，geng不用说hen多，企业必须投资于训练有素，经验丰富的人员，不断发展的流程， 我血槽空了。 以及新的工具和技术。这可Neng花费数百万美元和数月的时间。有些企业永远不会擅长采用一个云平台。

特定云的高阶服务与跨云平台的可迁移性

大多数企业geng希望特定云的高阶服务，而不是跨云平台的可迁移性。后者可Neng会求助于会计，但前者则会求助于那些在企业内负责推动敏捷性和创新的团队。Ru果企业不得不选择其中一个团队来安抚，那么就选择开发人员。

企业多云策略的误区

企业对其多云策略的大部分说法dou是完整而彻底的垃圾。为了进行价格谈判而购买多个云平台服务以使它们相互竞争的想法是hen多企业采用的方法之一，主要原因是购买多个云不劝的到头来后来啊是多种方式来消除云计算费用。 换言之... 不仅仅是这样， 而且企业hen难只掌握一个云平台，添加其他云平台会降低成本：

多云梦想与现实

这是考虑云中敏捷性、平安性、创新和成本的正确方法。多云听起来不错，它提供了第二层云计算供应商希望他们Ke以在企业的云堆栈中提供一些利基角色。在多个云平台之间传播的企业将减缓创新和敏捷性，而不是增加，一边增加成本和降低平安性。

多云策略的潜在错误

多云应该Ke以降低成本， 提高灵活性和创新Neng力， 站在你的角度想... 但说实在的对于有些企业来说恰恰相反。

多云策略的挑战

除了增加成本之外这种“浅薄”的体验往往会削弱企业在云平台中寻求的利益：敏捷性和创新性。企业在两个云平台承载工作量时决定采用第二个云平台，那么从第一云平台发送工作负载成本急剧上升。工作负载在第二个云平台上运行从未像第一个云平台那样有效， 部分原因是由于缺乏对第二个云平台的熟悉，部分原因是第二个云平台只缺少人们需要的许多功Neng。geng糟糕的是在云中处理工作负载时实现弹性和平安性变得geng加困难，闹笑话。。

企业应该Zuo些什么？

简单说企业经常引用多元化的原因在实施时并没有成功。只是 Sabre公司企业技术运营高级主管Dominic Briggs在接受采访时表示， 是个狼人。 对于想要使用“特定云来处理特定工作负载”的企业而言，多云是有意义的。那么企业应该Zuo些什么呢?

合作取得成功

但是与开发人员站在一起并不意味着企业需要将其IT控制权交给供应商。相反， 通过与供应商深入合作，不仅该企业Neng够在该云中开发geng多专业知识，而且还将自己定位为具有该云平台的VIP客户，可以。。

多云策略的

内卷... 采用的云平台越多，从每一个云平台上获得的体验就越少。任何从事企业软件工作的人dou知道， 虽然“所有动物dou是平等的”，但遵循动物农场的逻辑，“有些动物比其他动物geng高等。”供应商总是倾向于倾听他们Zui忠诚的客户的意见，并且“承诺”不是这只是金钱的问题。与所有企业IT供应商一样，云计算供应商倾向于与那些帮助他们推动创新和发布成功案例的客户合作。

原来小丑是我。 多云似乎是个好主意。不幸的是它不起作用。Ru果多云帮助了客户，但供应商在这个过程中出现了问题，那客户可Neng不再有用其服务。云计算供应商正在云策略和高昂的费用。

反对者会说“我们只是要使用容器来实现一切，然后我们才会真正敏捷和云不可知。”所有云计算提供商dou提供了计算、存储和网络的共同特征。但是 不可Neng考虑到每个云平台的容器化技术或治理的具体实现的所有细微差别， 这也行？ 就像企业Ke以拥有所有云平台的通用存储端点或所有云平台或常见的通用网络模型一样....Ru果进行尝试，内核恐慌和失败的POD将会发生。

企业需要寻找一些真正的合作伙伴， 不仅Ke以帮助企业进行数字化转型，还Ke以帮助企业进行数字转换。