工具推荐：

在写一份数据琢磨报告的起点， 得是从问题琢磨与界定开头的，而不是从ZuoPPT/ZuoEXCEL开头的。

其实这玩意儿知识点巨大家dou晓得，但优良像往往又记不得了。

和一位咨询巨大牛交流过：他说我怎么去清晰找到真实正的问题，我其实就是不断的提问题：

完成数据琢磨报告是不是一定要用有“手艺含量”的方法呢？

比方说下面这玩意儿案例：每天有hen巨大机会增加远45万，一个月就是1200许多万的机会啊。

知识点：

数据琢磨报告的起点

我个人觉得， 不管啥方法dou是的手段和方法，永远别记不得你是为了：解决问题。

所以在Zuo数据琢磨报告的时候，我花hen巨大比例的时候去把问题琢磨与界定清楚。“磨刀不误砍柴工”，当问题界定清楚，往往意味着整个问题琢磨的方向，琢磨逻辑也较为清晰。

在第一阶把问题界定清楚的后 第二阶段的干活内容相对来说就比比kan清晰：

当然巨大家有空，Neng去kankan《金字塔原理》这本书，刚开头kan的时候有点困难搞懂。核心就是巨大家一定有按一定逻辑结构来组织：按时候顺序、按关键性、按结构顺序等。

特别是刚开头写数据琢磨报告的同学， 往往堆了hen许多的数据，在一页中或者整个PPT中dou是各种数据指标，各种维度的拆分，但是数据之间的逻辑不有力。kan的人也不晓得到底想表达啥。

的过程，其中Zui为核心是基于正确的数据来给出解决问题方案。

Ru果在第一阶段没有把问题理清楚， 你会发眼下第二阶段往往会非常乱，甚至有点迷茫：

数据琢磨报告一定是先说说要清晰的界定问题，问题不明确，意味着报告丢了了方向。Ru果问题dou界定不清楚，这份数据琢磨报告基本也就丢了“值钱”。

值钱的体现是啥？

学Zuo个标题党。把想表达的观点和内容dou写在标题上，“吸引眼球”！

而且对数据进行琢磨与解读过程中兴许对问题界定还会有改变

这玩意儿值钱许多巨大？

每页PPT表达一个内容。不要想在一页PPT内表达太许多，特别是巨大许多数人对着一堆数字往往就晕了。

收集与处理数据

以前我说过一定要敢于下结论，哪怕兴许是错的。这篇告诉巨大家一定要去沟通，从目标用户中收集反馈，听取他们真实正要啥。

直接告诉受众报告值钱。Zui优良Neng直接量化具体数值

在界定问题的时候往往也需要一定的数据进行参考。

报告对我是不是有值钱？

轻巧松对数据琢磨报告从三个有些进行介绍，帮巨大家梳理，分享我的经验和观点。但Zui关键的一点永远别记不得， 报告Zuo出来后一定要和目标用户进行沟通，收集反馈，飞迅速调整。

当kan到这玩意儿的时候， 你的用户“眼光dou会放光”，你抓住他的需求点甚至痛点。

不沟通哪知优良恶劣。

数据琢磨报告写的再优良， 结论再对，Ru果没有用户买单，没有人落地，这玩意儿值钱也为0。这也为啥hen许多琢磨师有时候会感觉hen无力，琢磨半天没有人落地，或者业务方没有反馈。主动去沟通，主动去反馈，主动出去show还是hen关键的！

再说说是数据琢磨报告， 往往巨大家hen轻巧松把精力花在这玩意儿上面但相对整个数据琢磨报告时候分配这块的时候得Zui少许的。

比方说：怎么Zuo漂亮的可视化图表，怎么把PPTZuo的hen炫，怎么去构建故事去讲PPT。

给个细小案例， 细小伙伴们体验一下：

你的报告受众geng关注是：

怎么Zuo优良数据琢磨，有“九字箴言”分享给巨大家。

在企业日常中干活或者即将走向干活中的细小伙伴， 请记住：当别人kan你数据琢磨报告的时候，核心目标不是为了kan你漂亮的图表，不是听你讲啥故事，PPT结构设计的许多优良。

hen许多琢磨师会说 我在写数据琢磨报告过程中，dou没有用啥机器学方法、统计学方法等，感觉报告会比比kanlow，没有手艺含量。

对于你服务的用户 你是他的材料，数据琢磨是帮他解决问题，当然有时候也会暴露问题。

数据琢磨报告时候分配：

基于结论形成的方案是不是符合逻辑？

通过金字塔原理来组织报告逻辑， 整个报告的核心观点是啥，又由哪些子观点构建，支持个个子观点的数据是啥。

金字塔原理

数据琢磨报告撰写与沟通

不要基本上原因是害怕报告轻巧松而不敢去找目标用户。

值得我去花几许多时候kan与听这玩意儿报告？

但这篇文章不是在聊聊这些个“再说说一公里”的可视化技巧， 这篇文章我想表达的是：完成一份数据琢磨报告就是一个

hen许多人在想到数据琢磨报告的时候，往往geng关注或者只关注怎么Zuogeng漂亮的“外表”上。

为啥问题界定是关键：

数据琢磨师收到数据琢磨需求的时候， 问题兴许dou不是那么具体，比方说：kankan卖有没有机会提升；用户的活跃度在减少；用户的流失率在减少；这种kan似在说说问题，但其实并没有把问题界定与说说的hen清楚。

一个优良的琢磨师得花时候去琢磨到底是想解决啥问题，养成“先谋而后动”的习惯。基于界定清楚的问题给出一个明确的目标。

Zui有手艺含量的是：你晓得用啥方法来解决你找到的问题。

细小技巧：

收到用户反馈后 数据琢磨师要及时进行调整，不断反思Neng改进点在哪？业务为啥这样思考？还需要学哪些业务与专业知识

……

报告的结论是不是有正确的数据支持？

细小误区：

在报告前， 不妨就用这种逻辑来梳理你想在这次数据琢磨报告中想表达的内容的逻辑结构，会有hen巨大帮的。