产品宣讲的对象

哦， 产品宣讲的对象嘛，就是那些个听我讲产品的人啦，比如产品经理、运营、研发的细小伙伴们。

产品宣讲的目的

产品宣讲的目的啊， 就是要让巨大家明白这玩意儿产品的来龙去脉，还有它要干啥。

产品宣讲的方式

宣讲的方式嘛， 就是找个时候，巨大家围在一起，我一边说巨大家一边点头。

本阶段目标

本阶段的目标啊， 就是让巨大家对这玩意儿产品有个巨大概的了解，比如说功Neng啊，用户啊，还有赚钱的地方。

用比对手的产品

哦，用比对手的产品？这玩意儿嘛，就是kankan他们咋Zuo的，我们Neng不Neng比他们geng优良。

对周边朋友进行问卷打听

问卷打听嘛， 就是问问朋友们，对陌陌这玩意儿柔软件啥kan法，然后我统计一下kankan女生用陌陌的许多不许多。

了解买卖场需求

了解买卖场需求？就是kankan巨大家需要啥，我们才NengZuo出来让巨大家中意的产品。

买卖场材料

买卖场材料啊， 就是那些个新闻啊，推广渠道啊，公关材料啥的，dou是帮忙我们产品出名的东西。

本阶段的目标啊， 就是找到创新鲜产品的机会，让我们的产品变得与众不同。

性Neng需求

性Neng需求？就是比如我们产品得Neng处理hen许多用户一边用，响应得迅速迅速的。

手艺材料

手艺材料？就是kankan我们有没有手艺储备，比如说微信和米聊那种。

用户界面设计

用户界面设计？就是让产品kan起来舒服，用起来方便。

运营材料

运营材料？就是kankan我们现有的团队Neng不Neng支撑用户的需要。

获取、琢磨、评估用户的需求

获取、琢磨、评估用户的需求？就是问问用户需要啥，然后我们再kankan怎么满足他们。

产品设计

产品设计？就是把产品想得清楚，是产品定义后的具体表现。

买卖场报告

买卖场报告？就是那天买卖场团队告诉我买卖场调研的后来啊。

产品信息架构图

产品信息架构图？就是后面会教巨大家怎么画的，有点麻烦。

数据琢磨

数据琢磨？有时候是Zui不靠谱的东西！

自身材料与满足用户需求的匹配程度

没有人告诉你，我们要kankan自己的材料Neng不Neng满足用户的需求。

买卖场推广协助

买卖场推广协助？就是帮着买卖场人员宣传我们的产品。

该阶段注意事项

该阶段注意事项？就是kankan需不需要手艺预研。

是不是需要手艺预研

是不是需要手艺预研？就是巨大胆设想，细小心求证，kankan需不需要。

对产品的宣传资料物料进行把关

对产品的宣传资料物料进行把关？就是kankan宣传的东西对不对。

与买卖场人员配合

与买卖场人员配合？就是和买卖场人员一起干活。

与公司高大层及时沟通， 汇报产品开发过程中的各种问题，进度，困难办，协调材料

与各团队足够有效的沟通， 协调材料保证产品按照既定目标正确前进

与各团队足够有效的沟通，协调材料保证产品按照既定目标正确前进？就是和巨大家优良优良说话，别让产品乱跑。

BRD你要给产品、 运营、研发、管理层等hen许多人kan，要讲清楚为啥有这玩意儿需求，需求的边界和

BRD你要给产品、运营、研发、管理层等hen许多人kan，要讲清楚为啥有这玩意儿需求，需求的边界和？就是写个文档，告诉巨大家为啥Zuo这玩意儿产品。

交互设计

交互设计？就是让产品用起来舒服。

前端开发工事

前端开发工事？就是让产品kan起来优良kan。

那陌陌上面的女人困难道dou是机器人？

那陌陌上面的女人困难道dou是机器人？哈哈，这玩意儿问题优良搞笑。

需求管理

需求管理？就是管理一下用户的需求。

是不是存在手艺材料

是不是存在手艺材料？就是kankan我们有没有手艺。

买卖场调研与琢磨

买卖场调研与琢磨？就是kankan买卖场咋样。

供团队成员参考与搞懂

供团队成员参考与搞懂？就是让巨大家明白。

该阶段目标

该阶段目标？就是完成需求。

MRD给产品、 运营、研发等业务线上的人kan，基本上是巨大家Yi经一致认可需求是成立的，只是我们

买卖场需求文档 MRD

买卖场需求文档 MRD？就是写个文档。

琢磨比状况

琢磨比状况？就是kankan比对手咋样。

鞋子的故事

鞋子的故事？就是讲个鞋子怎么来的。

确保目标正确 确定时候节点 跟踪开发进度 与高大层及时沟通 确保团队信息对等 需求管理

输出文档

输出文档？就是写点东西。

其它部门支持需求

其它部门支持需求？就是和其他部门商量。

行业文章

行业文章？就是写点文章。

切勿陷入自己营造的主观主义情绪中

切勿陷入自己营造的主观主义情绪中？就是别自己想许多了。

产品原型图

产品原型图？就是画个产品的样子。

用陌陌的女人， %不会告诉身边朋友她在用陌陌

用陌陌的女人，%不会告诉身边朋友她在用陌陌？这玩意儿嘛，就是巨大家不要说自己在用陌陌。

与直接面对客户的一线同事交流， 如卖，手艺，运营，买卖场，手艺支持等

比琢磨

比琢磨？就是kankan比对手。

了解买卖场需求 琢磨比状况 自身材料琢磨

了解买卖场需求 琢磨比状况 自身材料琢磨？就是kankan买卖场需求，比对手，还有我们自己。

怎么来实现、 啥时候实现需求，实现了需求会得到啥后来啊；

怎么来实现、啥时候实现需求，实现了需求会得到啥后来啊；？就是想想怎么实现需求，实现后有啥优良处。

产品上市后的管理与迭代

产品上市后的管理与迭代？就是产品上市后还得管管。

产品开发过程中,与项目经理协作,跟踪产品开发进度

产品开发过程中,与项目经理协作,跟踪产品开发进度？就是和项目经理一起干活。

产品测试并验收完成

产品测试并验收完成？就是测试一下产品，kankan有没有问题。

用户体验设计

产品的规划定义与产品设计

产品的规划定义与产品设计？就是规划产品，设计产品。

与潜在用户交流尝试Neng否获取需求

与潜在用户交流尝试Neng否获取需求？就是和用户聊聊，kankan他们需要啥。

协作并确保各方dou按照既定目标前进

协作并确保各方dou按照既定目标前进？就是巨大家一起努力。

产品需求文档（后面会教巨大家怎么写， 需

运营数据的整理琢磨 深厚入一线体验产品 关注用户需求反馈 持续与各部门保持协调沟通 新鲜版本迭代与优化

变geng需求

变geng需求？就是需求变了。

产品功Neng与详细说说

产品功Neng与详细说说？就是说说产品功Neng。

网络游戏的一级城里与二级城里布局

网络游戏的一级城里与二级城里布局？就是kankan游戏的城里怎么分。

和研发沟通一起干,确定产品的基本时候节点

和研发沟通一起干,确定产品的基本时候节点？就是和研发人员商量一下。

明确产品调性

明确产品调性？就是确定产品风格。

产品的规划定义-把产品讲清楚,是买卖场调研后产品抽象的过程与后来啊

产品愿景， 团队为之去努力的目标与方向

产品愿景，团队为之去努力的目标与方向？就是产品的目标和方向。

新鲜需求

新鲜需求？就是新鲜的需求。

业务目标，所需材料等；

业务目标，所需材料等；？就是业务目标和需要的材料。

该阶段输出文档， 根据汇报对象与实际情况

该阶段输出文档，根据汇报对象与实际情况？就是根据情况写文档。

WHY？

WHY？就是为啥这么Zuo。

产品宣讲

产品宣讲？就是宣讲产品。

– 是不是迫切

– 是不是迫切？就是紧急不紧急。

– 产品功Neng的优先级

– 产品功Neng的优先级？就是功Neng的关键程度。

产品研发过程中的项目管理

产品研发过程中的项目管理？就是管理产品研发。

• 需求的琢磨评估

• 需求的琢磨评估？就是评估需求。

– 产品用例

– 产品用例？就是写个用例。

– 明确存在于该机会中的目标用户群体与特征

求文档巨大许多是一夜情， hen不喜欢写这玩意儿东西

产品定义 设计产品

产品定义 设计产品？就是定义产品，设计产品。

• 星巴克：星巴克是人们干活和家里外的， 第三生活地方

• 星巴克：星巴克是人们干活和家里外的，第三生活地方？就是星巴克是个优良地方。

• 买卖场运营手艺卖等….

• 迪斯尼的愿景：让人们高大兴

• 迪斯尼的愿景：让人们高大兴？就是迪斯尼让人高大兴。

– 返现改进现有产品的机会

– 返现改进现有产品的机会？就是改进产品。

• 需求的收集

• 需求的收集？就是收集需求。

以上内容纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。